為著力解決職工群眾急難愁盼問(wèn)題，更好地聯(lián)系企業(yè)，服務(wù)職工，綿陽(yáng)市安州區(qū)總工會(huì)結(jié)合市、區(qū)兩級(jí)蹲點(diǎn)工作，以“為職工辦實(shí)事、做好事”為宗旨，通過(guò)開(kāi)展“診療式”服務(wù)，助推基層工會(huì)工作走深走實(shí)。
科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)選配蹲點(diǎn)干部
按照“蹲到一線、深入調(diào)研、解決問(wèn)題”的蹲點(diǎn)原則，我區(qū)采取“越級(jí)”蹲點(diǎn)工作方式，市總工會(huì)下派蹲點(diǎn)組直接蹲點(diǎn)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，區(qū)總工會(huì)則直接蹲點(diǎn)到企業(yè)。每個(gè)蹲點(diǎn)組按照“1+1”工作方案，即1名分管領(lǐng)導(dǎo)+1名工作人員，吃住在基層，考核在基層，保證下得去、蹲得住。為確保點(diǎn)位的代表性，蹲點(diǎn)對(duì)象注重從上報(bào)的不同類別基層工會(huì)中分別選取。工作開(kāi)展堅(jiān)持靶向施治，市總工會(huì)蹲點(diǎn)組重點(diǎn)從提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)工作水平，強(qiáng)化服務(wù)職工能力著手；區(qū)總工會(huì)2個(gè)蹲點(diǎn)組分別聯(lián)系國(guó)有控股企業(yè)和新就業(yè)群體工會(huì)，探索發(fā)揮國(guó)有企業(yè)工會(huì)“頭雁”優(yōu)勢(shì)，以補(bǔ)齊非公企業(yè)和新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者服務(wù)短板入手，從而提高了蹲點(diǎn)工作的目標(biāo)性和導(dǎo)向性。
深入調(diào)研，精準(zhǔn)找尋癥結(jié)病因
堅(jiān)持“問(wèn)題工作法”，與基層工會(huì)干部“面對(duì)面”溝通，先后召開(kāi)座談會(huì)6場(chǎng)次，從“人、財(cái)、物”配備和工會(huì)組織“建、轉(zhuǎn)、活”方面了解基層工作開(kāi)展中存在的困難和問(wèn)題；與一線職工群眾“心貼心”交流，累計(jì)實(shí)地走訪80余人次，聽(tīng)取和收集職工群眾在維護(hù)自身權(quán)益和工會(huì)提供服務(wù)方面的意見(jiàn)建議11條；與新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者“手拉手”交心，找到政策支撐的空白點(diǎn)，行業(yè)平臺(tái)的灰色地帶共5條問(wèn)題。通過(guò)精研問(wèn)題，剖析原因，為分類施策打下良好基礎(chǔ)。
群策群力，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)分類施策
按照強(qiáng)組織、強(qiáng)要素、強(qiáng)引領(lǐng)、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)創(chuàng)新的“五強(qiáng)”工作模式，以“提優(yōu)補(bǔ)短”為目標(biāo)，全力推進(jìn)基層工會(huì)工作提檔升級(jí)。開(kāi)展勞模宣講暨法治宣傳進(jìn)企業(yè)活動(dòng)3場(chǎng)次，引領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話、跟黨走；開(kāi)展“暖心”關(guān)愛(ài)行動(dòng)，慰問(wèn)困難職工、勞模、留守兒童30余人次，發(fā)放慰問(wèn)金3萬(wàn)余元。在補(bǔ)短方面，以職工需求為導(dǎo)向，聚焦陣地建設(shè)，籌資45萬(wàn)元，對(duì)花荄鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)職工之家、安發(fā)展集團(tuán)職工活動(dòng)中心、國(guó)峰安保公司戶外勞動(dòng)者服務(wù)驛站進(jìn)行重點(diǎn)打造，拓展和提升職工休息、閱讀健身、心理調(diào)適、矛盾化解、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等工會(huì)陣地服務(wù)功能，讓更多職工就近就便享受服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)“零距離”。同時(shí)，針對(duì)收集到職工群眾涉及勞動(dòng)法律關(guān)系、社保、戶外勞動(dòng)者停車等各方面問(wèn)題，召開(kāi)部門協(xié)調(diào)會(huì)3次，在國(guó)峰安保公司指導(dǎo)全區(qū)保安行業(yè)開(kāi)展集體協(xié)商，實(shí)地解決問(wèn)題4個(gè)，增強(qiáng)了職工對(duì)工會(huì)組織的向心力、凝聚力。（綿陽(yáng)市總工會(huì) 供稿）
