“思”字為先，科學(xué)規(guī)劃項目。按照因地制宜、量力而行、盡力而為、尊重農(nóng)民意愿的思路，遵循可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模化效益、集約化發(fā)展的模式，通過外出學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、實地調(diào)研的方式，積極謀劃推進村集體經(jīng)濟特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方法和路子。立足域內(nèi)大蒜種植的規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，把“洛水大蒜”這個口碑樹牢、品牌叫響，形成“金字招牌”，經(jīng)過比對篩選、多方論證，確定在少數(shù)民族相對集中的洛水鎮(zhèn)打造大蒜產(chǎn)業(yè)發(fā)展和家靈村集體經(jīng)濟特色餐飲項目，以項目帶動當(dāng)?shù)馗髯迦罕娋蜆I(yè)、用項目推動當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“干”字為要，強力推進項目。什邡市民宗局聯(lián)合市鄉(xiāng)村振興局、財政局等部門通過常態(tài)化督查、不定期抽查，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題和困難，為高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效率推動項目建設(shè)提供各項保障措施。將項目實施與鄉(xiāng)村振興充分結(jié)合，秉承抓項目就是抓發(fā)展，鄉(xiāng)村振興關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干的思想，確定“少數(shù)民族發(fā)展任務(wù)資金+村集體資金投入+群眾參與建設(shè)分紅”的方式聚力建項目，通過100萬少數(shù)民族發(fā)展任務(wù)資金撬動其它資金120余萬元助力鄉(xiāng)村振興，帶動當(dāng)?shù)?00多戶各族群眾勤勞致富。

“規(guī)”字為標(biāo)，有序管理項目。堅持對項目實施動態(tài)管理，確保項目能夠精準(zhǔn)有效實施、充分發(fā)揮效益賦能鄉(xiāng)村振興。根據(jù)鄉(xiāng)村振興工作要求和實際情況，什邡市委統(tǒng)戰(zhàn)部、民宗局制定完善監(jiān)督常態(tài)化工作機制，確保少數(shù)民族發(fā)展任務(wù)資金安全高效、及時使用。項目實施過程中，民宗部門堅持每半月檢查資金項目建設(shè)進度以及資金撥付情況，每月對項目工作進行督查和通報，項目完成后及時參與檢查驗收，查找存在問題，認真進行整改，確保將項目建成經(jīng)得起歷史檢驗的廉潔工程、民心工程。(吳正軍  邱釬洪)