今年以來，西南油氣田川中油氣礦遂寧作業(yè)區(qū)全面推行依法治企、依規(guī)經(jīng)營，強(qiáng)化風(fēng)險防控自我治理，激發(fā)合規(guī)管理內(nèi)生動力，從制度、選商、合同、證照使用等方面加速推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)，全面提升合規(guī)管理效能，創(chuàng)新合規(guī)管理方法。

明晰職責(zé)，建立健全合規(guī)管理組織體系。以油氣礦制度流程優(yōu)化目錄清單為指引，堅持“制度精簡、流程梳理”齊頭并進(jìn)，收集整理作業(yè)區(qū)《制度建設(shè)申請表》、《制度廢止審查審批單》，確保建制有依據(jù)、廢制有程序，崗位有界面、行為有指導(dǎo)，組織專人學(xué)習(xí)“業(yè)務(wù)部門主體責(zé)任、合規(guī)部門管理責(zé)任、紀(jì)檢部門監(jiān)督責(zé)任”三道防線，實現(xiàn)以“上級制度約束為綱，二級單位流程規(guī)范為領(lǐng)”，健全合規(guī)管理思路更新、內(nèi)容更全、措施更實、執(zhí)行更嚴(yán)。

系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌組織合規(guī)管理體系建設(shè)。通過科技互通、信息共享的平臺手段，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險動態(tài)掌控，規(guī)范合同暨選商流程管理，直擊超期、預(yù)警、退回等現(xiàn)實問題，結(jié)合日常統(tǒng)計、通報、考核機(jī)制，持續(xù)推動合規(guī)審查、風(fēng)險應(yīng)對、專項治理，結(jié)合以圖示例、以案促改、以錯為鑒，廣泛收錄合同暨選商低級錯誤，審視金額、日期、數(shù)字、單位等錯填誤寫，利用磨溪紅旗大講堂、安全生產(chǎn)經(jīng)營黨建分析會、走崗培訓(xùn)組織相關(guān)業(yè)務(wù)30人進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，強(qiáng)化承辦人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與責(zé)任意識，提升風(fēng)險管控能力與合規(guī)管理水平，推動作業(yè)區(qū)合同暨選商基礎(chǔ)管理工作優(yōu)化提升。

上下聯(lián)動，營造依法合規(guī)干事濃氛圍。自上而下推進(jìn)合規(guī)管理工作，延伸合規(guī)管理理念，借鑒上級單位合同組卷管理方式，謀劃推廣合同資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)，擬將“立項、選商、談判、申報、授權(quán)、簽署、變更、履行、驗收、結(jié)算、支付”全過程資料裝訂入冊，結(jié)束“文件袋、資料夾、長尾夾”零星散篇收納方式。在制度、選商、合同、證照上狠下功夫，結(jié)合紀(jì)委內(nèi)部巡察、專項監(jiān)督等多種方式，狠抓合規(guī)落實，有效應(yīng)對人員更替、業(yè)務(wù)檢查、原件遺失等多種情形，動員全員由“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”的思想轉(zhuǎn)變，全面助推各項業(yè)務(wù)合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。（任俊偉)