內(nèi)培“育”人才。推動干部培訓供需改革，結(jié)合干部健康成長需求和崗位職責，打破傳統(tǒng)直灌式封閉課堂模式，采取專家輔導、領(lǐng)導干部上講臺、現(xiàn)場觀摩、理論研討等多種方式，開展“茫溪干部講堂”“干部夜校”等訂單式培訓80余期，全縣1000余名黨員干部參加培訓，有效提升服務基層、服務群眾的能力和水平。

外引“聚”人才。實施“人才顧問”計劃，聘請10名歷任縣委組織部領(lǐng)導擔任組織工作高級顧問，重點圍繞如何推動黨的建設和組織工作高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策、把脈定向。

幫帶“扶”人才。做實村（社區(qū)）“兩委”換屆“后半篇”文章，建立新任村（社區(qū)）干部“1+1+X”導師幫帶機制，開展“鎮(zhèn)帶村、前任帶新任、書記帶干部”“三帶”活動，與121名新任村（社區(qū)）干部結(jié)成幫帶對子，推動新任村（社區(qū)）干部迅速進入角色，實現(xiàn)干部不減速、工作不斷檔、事業(yè)不停步。

厚植“常青樹”。發(fā)揮離退休干部黨員政治優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢和威望優(yōu)勢，創(chuàng)新打造“常青樹”黨建品牌，39支“常青樹”隊伍集聚起395名離退休干部黨員，在脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、基層治理、黨史教育中發(fā)揮“八大員”作用。

深化“紅·領(lǐng)·帶”。開展非公有制企業(yè)黨建工作“紅·領(lǐng)·帶”行動，新選派黨建指導員26名，有針對性落實政策性舉措，解決企業(yè)黨建問題，推動企業(yè)黨組織規(guī)范運行和作用發(fā)揮，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

擦亮“橘鄉(xiāng)紅”。在研城街道順河街社區(qū)試點成立“橘鄉(xiāng)紅”黨建聯(lián)盟，推動社區(qū)與轄區(qū)內(nèi)18家機關(guān)企事業(yè)單位共聯(lián)共建，破解街道社區(qū)黨組織統(tǒng)籌功能不強、轄區(qū)單位聯(lián)動不緊密等問題，構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、資源整合、優(yōu)勢互補、共建共享的區(qū)域化黨建共同體。

“上門代辦”優(yōu)服務。在“五卡連心”便民服務基礎(chǔ)上，全面推廣村級事項上門代辦服務，建立以村黨組織為核心、村干部為代辦員、黨員志愿者為聯(lián)絡員的“立體式”服務機制，實現(xiàn)“群眾動嘴、黨員干部跑腿”的角色轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系更加融洽和諧。

“彈性坐班”提效能。主動對接群眾需求，在趕場日、農(nóng)忙季節(jié)等時段，采取工作日錯時上班和周末全天值班的“彈性”工作方式，為群眾提供辦事服務500余次，確保群眾在非工作時間、非工作日能辦事、辦成事，避免群眾“跑空路”和“往返跑”。

“紅色食堂”轉(zhuǎn)作風。探索建立15個村級“紅色食堂”，實行“食材自備、輪流主廚、開銷AA”運作模式，不花費村民和集體一分錢，同步解決村干部“回家吃飯難”和村民“急事找人難”問題，實現(xiàn)新一屆村（社區(qū)）“兩委”干部形象、工作作風“兩個轉(zhuǎn)變”。（孫宏亮 趙詩婧）