增強(qiáng)基層黨建引領(lǐng)力。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部、老黨員、網(wǎng)格員、鄉(xiāng)賢等2200人次，做好民情收集、引導(dǎo)群眾等工作，形成上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)勁有力的“動(dòng)力主軸”。健全管理體系。利用街道、村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心，打造群眾家門口的“紅色客廳”17個(gè)，推行“街道黨工委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部—樓院黨小組—黨員中心戶”五級(jí)網(wǎng)格管理，組建“黨員指導(dǎo)員—黨員網(wǎng)格責(zé)任人—黨員樓棟長(zhǎng)—黨員信息員—黨員志愿者”179人的服務(wù)隊(duì)伍。持續(xù)凝聚合力。聯(lián)合社會(huì)組織、物業(yè)公司、掛聯(lián)單位等，實(shí)現(xiàn)組織共建、資源共享、機(jī)制銜接、功能優(yōu)化，進(jìn)一步延伸黨建觸角，激活黨建“神經(jīng)末梢”。

提升服務(wù)發(fā)展源動(dòng)力。精細(xì)化管理。梳理掛聯(lián)部門、街道、村（社區(qū)）在基層治理中的職責(zé)任務(wù)，規(guī)范各項(xiàng)服務(wù)管理的工作流程，形成分工負(fù)責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的機(jī)制，打造“全周期管理”信息化平臺(tái)，提高“線上+線下”管理服務(wù)精準(zhǔn)度。精品化服務(wù)。深化“居民吹哨、部門報(bào)到”工作機(jī)制，建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—研判問(wèn)題—社區(qū)吹哨—跟蹤督辦“四閉環(huán)”工作流程，完善開放多元、互利共贏的社會(huì)協(xié)同體制，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合服務(wù)能力。精準(zhǔn)化提質(zhì)。深入開展“區(qū)域黨建服務(wù)、綜合便民服務(wù)、共享文化服務(wù)、社會(huì)公益服務(wù)、智慧信息服務(wù)”五大提升行動(dòng)，解決群眾疫苗接種、廣場(chǎng)舞擾民、矛盾調(diào)處、就業(yè)就醫(yī)等不同訴求113個(gè)。

提高社會(huì)治理向心力。引導(dǎo)群眾主動(dòng)參與。通過(guò)召開村（社區(qū)）大會(huì)、志愿服務(wù)等群眾性活動(dòng)126次，引導(dǎo)群眾有序加入公共生活、參與社會(huì)管理、化解社會(huì)矛盾，提升“主人翁”意識(shí)。探索協(xié)商共治模式。針對(duì)老舊小區(qū)建筑質(zhì)量普遍一般、道路體系不完善、公區(qū)活動(dòng)場(chǎng)地及活動(dòng)設(shè)施缺失等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，采取“居民代表+社區(qū)+部門”模式聯(lián)合施策，讓居民自己做“管家”。發(fā)揮群眾自治力量。通過(guò)組建“研城大叔幫幫團(tuán)”“紅袖標(biāo)”隊(duì)伍、“黨員先鋒隊(duì)”等方式，深入街頭巷尾，走村入戶，宣傳法律法規(guī)、治安防范、疾病預(yù)防、農(nóng)業(yè)技術(shù)等知識(shí)51次，帶動(dòng)周圍群眾主動(dòng)參與、自覺維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定大環(huán)境。（程麟杰 趙倩）