黨建引領(lǐng)，搭建“紅色矩陣”治理體系。黨的二十大報告提出，“嚴(yán)密的組織體系是黨的優(yōu)勢所在、力量所在”，堅強有力的組織體系是打通基層治理的基礎(chǔ)。一是凝聚“紅色細胞”。抓住金口河區(qū)邁入“雙高”時代歷史機遇，緊扣“鐵軍鑄魂”工程，以“走出去+引進來”方式，深度挖掘成昆鐵路建設(shè)、三線建設(shè)、樂西抗戰(zhàn)公路建設(shè)等紅色資源，打造金口河專屬印記的特色精品課程2個，輪訓(xùn)各級黨員干部11期2000人次。二是筑牢“紅色堡壘”。不斷深化“五星三強”評先定級，持續(xù)開展軟弱渙散黨組織集中整頓，有力實施農(nóng)村、社區(qū)、機關(guān)、國企等7大領(lǐng)域的黨建提質(zhì)增效行動，督導(dǎo)并整改問題35個。三是塑好“紅色品牌”。創(chuàng)新開展“金榜題名”優(yōu)秀黨建品牌培育，全力打造“稅約·青春”“瓦山下的堡壘”等特色機關(guān)黨建品牌，從的莫鴿鴿、拉吉時不等黨員先進事跡中汲取奮進力量，推動基層組織建設(shè)全面進步全面過硬。

精準(zhǔn)發(fā)力，建立“權(quán)責(zé)明晰”治理機制。黨的二十大報告提出，“把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強戰(zhàn)斗堡壘”，堅持謀定而動、高效推進，著力在治理全方位精準(zhǔn)發(fā)力。一是健全“四位一體”領(lǐng)導(dǎo)機制。緊扣“建設(shè)四川彝區(qū)鄉(xiāng)村振興示范區(qū)”目標(biāo)定位，構(gòu)建“區(qū)委高位統(tǒng)攬，治理委員會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，26個縣級職能部門督促落實，各級黨組織上下聯(lián)動”的“四位一體”領(lǐng)導(dǎo)機制。二是實行“三張清單”推進機制。緊扣重點任務(wù)推進、示范點位建設(shè)，建立任務(wù)、責(zé)任、問題“三張清單”，明晰責(zé)任主體，明確完成時限，定期調(diào)度研判，壓緊壓實各級黨組織治理責(zé)任，推動重點任務(wù)落地落實。三是明確“多維考評”考核機制。緊扣抓黨建、強治理工作導(dǎo)向，明確“三考核三掛鉤”激勵約束機制，將基層治理工作納入目標(biāo)績效考核、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和基層黨建述職評議考核，強化結(jié)果運用，以“正向激勵、反向約束”方式助推基層治理工作終端見效。

紓困解難，激活“一心為民”神經(jīng)末梢。黨的二十大報告提出，“為民造福是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求”，黨員干部把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨的一切工作。一是升級服務(wù)品質(zhì)。以親民化為原則，升級改造5個社區(qū)黨群服務(wù)中心，搭建圖書室、書畫室等共享空間，讓資源開放共享。整合城鄉(xiāng)接合部地區(qū)閑置空間8處，新規(guī)劃停車位50余個，新增兒童游樂場、微型體育場2個。二是聚焦重點人群。依托“三點一站”“雙報到”活動，為下崗職工、失能孤寡老人、新業(yè)態(tài)群體提供“紅色”上門服務(wù)31項，提供蔬菜肉類、藥品代買代辦等“8小時外”延時服務(wù)。三是凝聚共治合力。規(guī)劃搭建戶外勞動者“暖心驛站”5個，引入專業(yè)社工機構(gòu)、群眾興趣社團20個，為居民提供養(yǎng)老助殘、科普休閑等服務(wù)，進一步提升居民幸福感、獲得感。（王昊）