平臺搭建到位，實(shí)現(xiàn)“退而有為”。針對退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部人數(shù)較多、居住分散、年齡差異大等特點(diǎn)，根據(jù)“原行業(yè)、居住地、年齡結(jié)構(gòu)”相結(jié)合，建立退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部庫，對全縣100余名干部實(shí)行分類動態(tài)管理。充分發(fā)揮退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部基層經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷豐富、政治覺悟高、專業(yè)能力強(qiáng)等優(yōu)勢，圍繞全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、基層治理等中心工作，按照“經(jīng)歷相關(guān)、業(yè)務(wù)相近、身體相適、意愿相符”的原則對標(biāo)篩選115名退職干部“再就業(yè)”“挑大梁”。

關(guān)懷激勵到位，做到“退而有慰”。認(rèn)真貫徹《深化退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部“常青樹”行動實(shí)施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部管理的暫行辦法》，細(xì)化完善關(guān)懷激勵機(jī)制，切實(shí)保障退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部的政治待遇和生活待遇。對工作中表現(xiàn)突出、實(shí)績明顯的退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部，優(yōu)先評優(yōu)評先，優(yōu)先晉升職級，增強(qiáng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部的歸屬感、獲得感。利用“春節(jié)”“七一”“重陽”等重要節(jié)日開展慰問活動，幫助解決生病住院、出行困難等實(shí)際困難30余項(xiàng)。

管理監(jiān)督到位，強(qiáng)化“退而有責(zé)”。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，結(jié)合實(shí)際完善各類紀(jì)律約束措施，杜絕退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部離崗、離職現(xiàn)象。建立現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)“一人一檔”管理機(jī)制，采取“任務(wù)派單、積分管理”方式，全面動態(tài)掌握干部表現(xiàn)情況。對紀(jì)律松散、消極怠工，不服從管理等問題，及時進(jìn)行談話提醒、批評教育。同時，對管理不嚴(yán)、造成不良影響的，將追究掛靠單位責(zé)任，讓退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部“退有所忌”。（湯家輝）