金口河區(qū)堅(jiān)持以“十大行動(dòng)”為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，大力實(shí)施“鐵軍淬體”工程，深入推進(jìn)班子運(yùn)行大調(diào)研、干部能力大提升、隊(duì)伍作風(fēng)大整頓、干部考核大評(píng)比4大行動(dòng)，加強(qiáng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治和能力作風(fēng)建設(shè)，著力鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)慕鹂诤予F軍隊(duì)伍。
隊(duì)伍結(jié)構(gòu)“再優(yōu)化”。嚴(yán)把干部“入口關(guān)”，公開招錄公務(wù)員（選調(diào)生、參公人員）25名、事業(yè)干部53名、社工13名，為干部隊(duì)伍建設(shè)注入“源頭活水”。深入開展換屆后班子運(yùn)行大調(diào)研，組建6個(gè)工作小組，對(duì)69個(gè)部門、5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、30個(gè)村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況開展全覆蓋分析研判，全方位、多層面了解班子履職情況，結(jié)合工作需要，調(diào)整補(bǔ)充部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部58名。
干部能力“再提升”。創(chuàng)新開辦青年干部“金口講壇”，采取“組織出題、年輕干部解題”方式促擔(dān)當(dāng)實(shí)干。深入推進(jìn)換屆后干部大培訓(xùn)，與市委黨校、沙灣黨校、上虞黨校聯(lián)合辦學(xué)，采取“訂單式”培訓(xùn)、“精準(zhǔn)化”提能方式，舉辦主體班次11期，建立東西部協(xié)作鄉(xiāng)村振興干部培訓(xùn)基地，舉辦各類干部人才交流培訓(xùn)59期1366人次。結(jié)合東西部協(xié)作、定點(diǎn)幫扶、對(duì)口幫扶選派16名干部赴省市相關(guān)部門掛職鍛煉，組織前往上虞、沙灣、犍為、沐川等地調(diào)研學(xué)習(xí)21批451人次，幫助基層干部拓寬視野，增強(qiáng)本領(lǐng)。組織全區(qū)160名綜合素質(zhì)較高的機(jī)關(guān)干部到征地拆遷等一線練兵，錘煉干部擔(dān)當(dāng)實(shí)干品質(zhì)。
干部監(jiān)督“再?gòu)膰?yán)”。聚焦整治“慵懶散浮拖”頑疾列出5大類30種情形，開展為期100天的作風(fēng)百日攻堅(jiān)。制定《推進(jìn)干部能上能下實(shí)施細(xì)則》，完善干部召回教育處理機(jī)制，建立健全政治表現(xiàn)考察、年度目標(biāo)承諾、末位淘汰、政績(jī)聯(lián)合會(huì)審等N項(xiàng)舉措，系統(tǒng)構(gòu)建推進(jìn)干部能上能下“1+1+N”制度體系，召回教育32名工作推進(jìn)不力、擔(dān)當(dāng)精神不足的干部，違紀(jì)違法免職2人、終止試用期免職1人。《建立“1+1+N”制度體系推進(jìn)干部能上能下》《突出“選育用管”全鏈條培養(yǎng)年輕干部》被《樂(lè)山組工交流》刊發(fā)。（陳明旺）
