平臺搭建到位，實現“退而有為”。針對退出領導崗位干部人數較多、居住分散、年齡差異大等特點，根據“原行業(yè)、居住地、年齡結構”相結合，建立退出領導崗位干部庫，對全縣100余名干部實行分類動態(tài)管理。充分發(fā)揮退出領導崗位干部基層經驗和人生閱歷豐富、政治覺悟高、專業(yè)能力強等優(yōu)勢，圍繞全縣產業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、基層治理等中心工作，按照“經歷相關、業(yè)務相近、身體相適、意愿相符”的原則對標篩選115名退職干部“再就業(yè)”“挑大梁”。

關懷激勵到位，做到“退而有慰”。認真貫徹《深化退出領導崗位干部“常青樹”行動實施方案》和《關于進一步加強退出領導崗位干部管理的暫行辦法》，細化完善關懷激勵機制，切實保障退出領導崗位干部的政治待遇和生活待遇。對工作中表現突出、實績明顯的退出領導崗位干部，優(yōu)先評優(yōu)評先，優(yōu)先晉升職級，增強退出領導崗位干部的歸屬感、獲得感。利用“春節(jié)”“七一”“重陽”等重要節(jié)日開展慰問活動，幫助解決生病住院、出行困難等實際困難30余項。

管理監(jiān)督到位，強化“退而有責”。堅持嚴管厚愛，結合實際完善各類紀律約束措施，杜絕退出領導崗位干部離崗、離職現象。建立現實表現“一人一檔”管理機制，采取“任務派單、積分管理”方式，全面動態(tài)掌握干部表現情況。對紀律松散、消極怠工，不服從管理等問題，及時進行談話提醒、批評教育。同時，對管理不嚴、造成不良影響的，將追究掛靠單位責任，讓退出領導崗位干部“退有所忌”。（湯家輝）