拓寬渠道“引”才，匯聚“一潭甘泉”。一是量體裁衣。及時摸排各單位人才缺口，依據(jù)人才需求提前畫像、設(shè)置崗位，并定期在官網(wǎng)發(fā)布招聘信息；進一步規(guī)范編外人員上崗程序，今年已高質(zhì)量引入編外專業(yè)技術(shù)人才24名。二是因地制宜。充分結(jié)合井研實際，積極參加各地人才交流會，做好“校地合作”有力銜接；多次前往高校開展人才宣講活動，建立巡回推介機制，高效引進實用人才。三是動態(tài)招引。按照“按需設(shè)崗、公開招考、擇優(yōu)聘用”的原則，用好用活事業(yè)編制，靈活采取考核、考試等人才招引方式，不斷拓寬引才渠道，自“嘉才”行動實施以來，考核招聘急需緊缺人才19名。

持之以恒“育”才，涵養(yǎng)“一河清流”。一是專項突破。為解決基層醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)不合理、職稱學(xué)歷不高等問題，積極爭取名額，持續(xù)簽約送培農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)本科生。二是多向流動。根據(jù)基層醫(yī)院實際情況，采取“外派進修”“對口幫扶”等多種交流形式，組織人才到上級醫(yī)院專科化進修，選派醫(yī)務(wù)人員對口支援醫(yī)療條件薄弱的鎮(zhèn)衛(wèi)生院，提升衛(wèi)生人才隊伍整體素質(zhì)。三是激勵成長。探索人才“能進能出”“能上能下”策略，對人才專業(yè)水平、學(xué)習(xí)情況進行定期考核，強化繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)、后學(xué)歷提升、職稱晉升管理，督促激勵衛(wèi)生人才主動學(xué)習(xí)，在自我革新中不斷提升專業(yè)本領(lǐng)。

突出導(dǎo)向“用”才，激蕩“一池活水”。一是創(chuàng)新高地。充分發(fā)揮高層次人才影響力，樹立“名醫(yī)”導(dǎo)向，用活縣中醫(yī)醫(yī)院兩名省、市名中醫(yī)優(yōu)勢資源，探索成立“名中醫(yī)工作室”，帶動培育年輕醫(yī)師，著力打造中醫(yī)傳承發(fā)展特色名片。二是知人善任。大膽選用“想干事、肯干事、能干事”的干部人才，

讓有為者有位，選派2名衛(wèi)生院院長、3名基層干部到局機關(guān)開展工作，多崗鍛煉提升管理能力及業(yè)務(wù)水平。三是優(yōu)化機制。實施“縣鄉(xiāng)雙向考調(diào)”機制，激活內(nèi)部循環(huán)，研究縣屬醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)面向基層衛(wèi)生院考調(diào)優(yōu)秀人才實施辦法，拓寬優(yōu)秀基層衛(wèi)生人才發(fā)展前景；同時選拔中級職稱以上的骨干醫(yī)生到基層衛(wèi)生院掛職副院長，進一步增強基層衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。（廖嬋 張芮嘉）