增強基層黨建引領力。強化組織領導。充分調動機關干部、老黨員、網格員、鄉(xiāng)賢等2200人次，做好民情收集、引導群眾等工作，形成上下貫通、左右聯(lián)動、強勁有力的“動力主軸”。健全管理體系。利用街道、村（社區(qū)）黨群服務中心，打造群眾家門口的“紅色客廳”17個，推行“街道黨工委—社區(qū)大黨委—網格黨支部—樓院黨小組—黨員中心戶”五級網格管理，組建“黨員指導員—黨員網格責任人—黨員樓棟長—黨員信息員—黨員志愿者”179人的服務隊伍。持續(xù)凝聚合力。聯(lián)合社會組織、物業(yè)公司、掛聯(lián)單位等，實現(xiàn)組織共建、資源共享、機制銜接、功能優(yōu)化，進一步延伸黨建觸角，激活黨建“神經末梢”。

提升服務發(fā)展源動力。精細化管理。梳理掛聯(lián)部門、街道、村（社區(qū)）在基層治理中的職責任務，規(guī)范各項服務管理的工作流程，形成分工負責、運轉協(xié)調的機制，打造“全周期管理”信息化平臺，提高“線上+線下”管理服務精準度。精品化服務。深化“居民吹哨、部門報到”工作機制，建立發(fā)現(xiàn)問題—研判問題—社區(qū)吹哨—跟蹤督辦“四閉環(huán)”工作流程，完善開放多元、互利共贏的社會協(xié)同體制，進一步增強綜合服務能力。精準化提質。深入開展“區(qū)域黨建服務、綜合便民服務、共享文化服務、社會公益服務、智慧信息服務”五大提升行動，解決群眾疫苗接種、廣場舞擾民、矛盾調處、就業(yè)就醫(yī)等不同訴求113個。

提高社會治理向心力。引導群眾主動參與。通過召開村（社區(qū)）大會、志愿服務等群眾性活動126次，引導群眾有序加入公共生活、參與社會管理、化解社會矛盾，提升“主人翁”意識。探索協(xié)商共治模式。針對老舊小區(qū)建筑質量普遍一般、道路體系不完善、公區(qū)活動場地及活動設施缺失等重點難點問題，采取“居民代表+社區(qū)+部門”模式聯(lián)合施策，讓居民自己做“管家”。發(fā)揮群眾自治力量。通過組建“研城大叔幫幫團”“紅袖標”隊伍、“黨員先鋒隊”等方式，深入街頭巷尾，走村入戶，宣傳法律法規(guī)、治安防范、疾病預防、農業(yè)技術等知識51次，帶動周圍群眾主動參與、自覺維護社會和諧穩(wěn)定大環(huán)境。（王巧玲 趙倩）