一是堅持“轉(zhuǎn)變思想”謀發(fā)展。立足井研北部副中心、周坡綠色種養(yǎng)片區(qū)中心鎮(zhèn)定位，整理出圍繞盤活農(nóng)村集體資源資產(chǎn)、壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)、推動鞏固脫貧成果和鄉(xiāng)村振興有效銜接的工作主線。積極與成都農(nóng)交所樂山所合作，建成全縣首個農(nóng)村產(chǎn)權(quán)鎮(zhèn)級服務(wù)站，有效加快農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革。掛牌流轉(zhuǎn)土地2000余畝，初步實現(xiàn)了“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的改革目標(biāo)，為順利推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、壯大集體經(jīng)濟(jì)奠定基礎(chǔ)。

二是堅持“創(chuàng)新模式”求突破。鞏固資產(chǎn)收益型等6種集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式成效，按照清產(chǎn)核資、股東界定、股權(quán)確認(rèn)等程序，采取“母公司+子公司”模式，探索成立鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)母公司、3家子公司，實行公司化運作，統(tǒng)籌推進(jìn)全鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)和托管，通過整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源配置，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的利用率。截至2022年7月，集體經(jīng)濟(jì)母公司已實現(xiàn)營收70余萬元，預(yù)計全年全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)收入可達(dá)140萬元、同比增長20%以上，鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步形成了“硬實力”。

三是堅持“組織引領(lǐng)”定方向。研究出臺《周坡鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地流轉(zhuǎn)獎勵機制》《周坡鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎勵辦法》，向各村下達(dá)土地流轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌納入村“兩委”年初目標(biāo)承諾和重點工作互學(xué)互鑒主要內(nèi)容，作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)。落實12名聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度，定期召開村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展動員會、培訓(xùn)會、經(jīng)驗交流會，組織外出參觀學(xué)習(xí)20余次，邀請市、縣領(lǐng)導(dǎo)到鎮(zhèn)講授產(chǎn)業(yè)發(fā)展14次，引導(dǎo)鎮(zhèn)村干部理清思路，全身心投入到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。

四是堅持“整鎮(zhèn)推進(jìn)”強基礎(chǔ)。成立周坡鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)和托管專班，制訂工作實施方案和流程圖，實現(xiàn)整鎮(zhèn)推進(jìn)。把土地流轉(zhuǎn)或托管作為農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營、減少生產(chǎn)投入、增加產(chǎn)出效益的有力舉措，作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的有力抓手。投資600余萬元，打造高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田1.6萬畝，建設(shè)智慧農(nóng)業(yè)控制中心等配套設(shè)施。大力推進(jìn)周坡三產(chǎn)融合范園區(qū)項目，進(jìn)一步完善農(nóng)田溝渠、路網(wǎng)、灌溉等基礎(chǔ)設(shè)施，加快夯實農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)基礎(chǔ)，增強產(chǎn)業(yè)項目落地吸引力，助推鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。（代朝培）