一是關(guān)口前移，選好“一把手”。把“一把手”監(jiān)督管理的關(guān)口前移，從干部“入口”上劃出紅線，守住紀(jì)律，確立德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒁粤疄榛倪x人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格用人程序，從制度上消除說情、請托、打招呼等行為，營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。

二是執(zhí)紀(jì)立規(guī)，管住“一把手”。制定了領(lǐng)導(dǎo)干部“八不準(zhǔn)”，劍指群眾身邊、干部身上的最易發(fā)生、最難管理的“軟腐敗”問題。認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”集體決策、“一把手”末位表態(tài)、“簽字背書”、黨風(fēng)廉政“一票否決”等制度，用制度堵住用權(quán)的彈性空間。

三是合力糾偏，監(jiān)督“一把手”。開展科級干部“曬”日志活動(dòng)，請群眾評議，向群眾交賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位“一把手”開展述職述責(zé)述廉，接受監(jiān)督。拓寬監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮人大、政協(xié)等民主監(jiān)督的職能，定期對“一把手”質(zhì)詢、述職、述評，同步發(fā)揮輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督的作用，形成監(jiān)督合力。（吳俊宏）