優(yōu)化提升激活力。一是建立年輕干部“蓄水池”，儲備132名優(yōu)秀“90后”干部，先后選派100余名年輕干部到景區(qū)違建整治、疫情防控、拆遷安置等中心一線工作，主動給年輕干部鋪臺子、搭梯子、壓擔(dān)子。二是全覆蓋走訪換屆后科級領(lǐng)導(dǎo)班子，為全市600余名干部精準(zhǔn)“畫像”，善用專長、補(bǔ)足弱項，分別納入五個梯隊、六個名單分類培養(yǎng)。三是用好職級晉升激勵制度，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層和改革攻堅前沿晉升公務(wù)員職級290名、事業(yè)干部職員等級296名，讓想干事、肯干事、能干事、干成事的同志真正得到實惠。

比學(xué)趕超強(qiáng)內(nèi)力。一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，開展“登山不止、重走小平路”主題活動，追尋偉人足跡，勉勵干部與時俱進(jìn)、真抓實干。二是常態(tài)化開展干部平時考核、年度考核，營造公平的干事環(huán)境，讓能者“香”起來，讓庸者“坐不住”。三是建立“一把手”履職綜合指數(shù)評定和發(fā)布機(jī)制，每月對64名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和市級部門“一把手”履職綜合指數(shù)進(jìn)行分類排名、公開發(fā)布，營造優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的濃厚氛圍。

多類激勵促動力。一是拓展“政治激勵”渠道，出臺《峨眉山市市管干部生病住院慰問實施細(xì)則》《進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛干部激勵干部擔(dān)當(dāng)作為九條措施》等系列政策，加強(qiáng)對干部的人文關(guān)懷、情感關(guān)懷。二是強(qiáng)化“精神激勵”效用，定期開展談心談話、慰問走訪，幫助干部疏通思想情緒，保證身心健康，更好投身工作。三是落實“物質(zhì)激勵”措施，認(rèn)真落實考核獎勵褒揚(yáng)、評選表彰和及時獎勵等各類制度，強(qiáng)化績效補(bǔ)貼保障，實實在在提高待遇。（陳余婷）