抓實(shí)黨員管理，找準(zhǔn)社區(qū)治理“關(guān)鍵點(diǎn)”。以村（社區(qū)）“兩委”換屆為契機(jī)，選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)“帶頭人”，從優(yōu)秀大學(xué)生、退役軍人、致富帶頭人中選拔83名黨員進(jìn)入社區(qū)“兩委”班子，充分發(fā)揮黨員在社區(qū)治理工作中的先鋒模范作用。持續(xù)推進(jìn)在職黨員“雙報(bào)到”工作，1300余名黨員職工進(jìn)社區(qū)、進(jìn)小區(qū)、進(jìn)樓宇，常態(tài)化開展“我為群眾辦實(shí)事”活動，實(shí)現(xiàn)服務(wù)社區(qū)居民“零距離”。成立黨員志愿服務(wù)隊(duì)90余支，廣泛開展政策宣講、糾紛調(diào)解、鄰里共建、環(huán)境整治等工作，推動黨員干部為群眾辦實(shí)事好事400余件。

抓好機(jī)制創(chuàng)新，用好黨建聯(lián)盟“聯(lián)系線”。為提升社區(qū)黨組織的“聚合功能”，按照應(yīng)建盡建原則，成立42個(gè)小區(qū)黨支部，構(gòu)建起“社區(qū)黨委－小區(qū)黨支部—樓棟黨小組－黨員中心戶”四級黨組織體系，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的影響力、服務(wù)力和凝聚力。以“組織共建、資源共享、活動共辦、小區(qū)共管、責(zé)任共擔(dān)”為主要內(nèi)容，成立“橘鄉(xiāng)紅”黨建聯(lián)盟，引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、“兩新”黨組織及其他社會團(tuán)體積極參與社區(qū)共建共治，推動各類型城市基層黨組織積極參與，實(shí)現(xiàn)資源有效整合。推行社區(qū)工作者專業(yè)化職業(yè)化培養(yǎng)機(jī)制，將49名社區(qū)工作者納入專業(yè)化職業(yè)化培養(yǎng)軌道，完善管理考核辦法，搭建起社區(qū)工作者常態(tài)培育平臺。

抓強(qiáng)陣地建設(shè)，拓寬服務(wù)功能“輻射面”。通過社區(qū)活動陣地“親民化”改造，6個(gè)社區(qū)將黨群服務(wù)中心建設(shè)成為集行政管理、文體活動、便民服務(wù)為一體的“一站式”服務(wù)中心，打造成為業(yè)務(wù)一體化的便民服務(wù)站，為居民協(xié)商議事、休閑娛樂提供便利。在社區(qū)辦事大廳全面公開辦事指南、辦事程序、服務(wù)承諾，全面推行“掛牌上崗”“微笑服務(wù)”，設(shè)立“黨員先鋒示范崗”40余個(gè)，使社區(qū)黨組織從“跟跑型”逐步向“領(lǐng)跑型”邁進(jìn)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，依托社區(qū)民意收集箱、微信群等平臺，征集社區(qū)居民意見建議和微心愿200條，通過開展“愛心敲門”服務(wù)等活動，為社區(qū)居民提供特色化、精細(xì)化服務(wù)400余次。（趙詩婧 李超）