調(diào)整優(yōu)化基礎單元。整合政法、綜合執(zhí)法、民政等專項網(wǎng)格，將縣城區(qū)原有的75個治理網(wǎng)格調(diào)整優(yōu)化至100個，同步建立網(wǎng)格黨支部（黨小組），推動黨的組織和工作全覆蓋，實現(xiàn)“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)運行”。積極推行網(wǎng)格黨組織書記、網(wǎng)格長“一肩挑”，配備1名專職網(wǎng)格員，整合“鄰里能人”、黨員志愿者等力量，形成“1+1+N”的治理隊伍，進一步拓展政策法規(guī)宣傳、矛盾糾紛化解、安全隱患排查、特殊群體關愛幫扶等服務。

選優(yōu)配強治理力量。著力社區(qū)工作者專業(yè)化職業(yè)化建設，細化社區(qū)干部任職條件，選優(yōu)配強社區(qū)“兩委”班子188人，招聘社區(qū)專職工作者84人，將年紀輕、學歷高的干部推選為社區(qū)治理專干。建立常態(tài)化聯(lián)系社區(qū)機制，推動37名縣領導、58個縣級部門、2000余名機關企事業(yè)干部全覆蓋包聯(lián)社區(qū)，“組團”式開展服務，著力打通聯(lián)系服務群眾“最后一百米”。采取“單建+聯(lián)建”的形式，成立小區(qū)黨支部35個，將社區(qū)工作者、“鄰里能人”中的優(yōu)秀黨員推選擔任“鄰里書記”，進一步深化“領頭雁”作用。

著力提供要素保障。扎實推進社區(qū)黨群服務中心親民化改造“三年攻堅”專項行動，盤活國有資產(chǎn)2200㎡，按照“三去兩變一統(tǒng)”標準對5個社區(qū)陣地實施親民化改造。打造6個小區(qū)“鄰里驛家”“家門口服務站”，為小區(qū)居民提供議事休閑陣地。建立社區(qū)干部“基本報酬+績效考核+配套保障+激勵獎勵”四級報酬待遇體系，2022年社區(qū)干部待遇增幅達到230%，健全職業(yè)化社區(qū)工作者管理辦法，打通晉升通道，形成“后備干部－常職干部－黨組織書記－科級干部”成長鏈條，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。通過興辦社區(qū)企業(yè)、整合閑置資產(chǎn)出租等方式，發(fā)展“犍嬢嬢便民小廚房”“社區(qū)集體超市”等實體集體經(jīng)濟載體，全縣有集體經(jīng)濟收入的社區(qū)占比達92.8%，實現(xiàn)集體經(jīng)濟穩(wěn)步增收并推動惠民利民構筑反哺格局。（周諭松）