通過選優(yōu)配強隊伍、建設(shè)活動陣地、發(fā)展集體經(jīng)濟，樹牢村黨組織的核心地位，增強黨組織的凝聚力、號召力和向心力。

一是選優(yōu)配強干部隊伍。實施高質(zhì)量換屆行動，選優(yōu)配強干部隊伍，將政治素質(zhì)高、文化學歷高、工作能力強、群眾基礎(chǔ)好等高素質(zhì)人員充實到村組干部隊伍，促使村組干部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，實現(xiàn)“一降一升”目標。調(diào)整改革后，新的村“兩委”班子平均年齡較調(diào)整改革前下降3歲，村組干部平均文化水平較合村并組前提高一個檔次。

二是建強用好活動陣地。堅持“支部主導、長遠規(guī)劃、分步實施”，廣泛收集黨員和群眾對活動陣地建設(shè)的意見和建議，并用好村集體經(jīng)濟收益和上級資金，每年建設(shè)1—2個精品陣地，陸續(xù)建成“黨群活動中心”“支部產(chǎn)業(yè)示范園”“國學客棧”“紅色電商驛站”4個活動陣地，確保黨員干部和普通群眾活動有載體、有陣地。

三是做大做強集體經(jīng)濟。堅持在黨支部的領(lǐng)導下，成立王家溝村集體股份經(jīng)濟合作社，科學整合利用閑置村集體資產(chǎn)、資源，讓3100名“村民”變“社員”；激勵村黨支部書記擔起項目規(guī)劃、資金爭取、土地流轉(zhuǎn)的“牽頭人”，帶領(lǐng)全村黨員和群眾有償投工投勞，分別建成優(yōu)質(zhì)李子種植園300畝、柑橘種植園50畝，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟年收益17余萬元，村民人均集體經(jīng)濟收入達56元。

堅持“法治、自治、德治”相結(jié)合的治理方式，逐步形成“點、線、面”工作格局。

一是用“法治”解好疑難點。切實推進依法治理，建成王家溝村法律援助點，聘請1名法律顧問免費提供法律服務，制作并發(fā)放1000余份司法服務連心卡，為村民免費提供法律咨詢服務100余人次；切實推進一站式多元化解、一站式訴訟服務，妥善處理司法案件，有效化解鄰里糾紛80余件。

二是用“自治”定好方向線。建制調(diào)整改革后，為更好地促進兩村村民融合，規(guī)范村民管理，村“兩委”在廣泛征求意見、反復修改完善的基礎(chǔ)上，制定王家溝村規(guī)民約“三字經(jīng)”，對違反村規(guī)民約的人或事，每月進行“提醒式廣播”。籌建“紅色議事堂”，整合集體經(jīng)濟、社會捐贈資金，成立紅色公益基金，通過“壩壩會”“戶長會”等共同討論決定資金使用，解決村內(nèi)疑難雜癥，實現(xiàn)村民有效自治。

三是用“德治”管好社會面。每年開展“四季四評”活動（即春季評“潔美庭院”，夏季評“致富能手”，秋季評“脫貧標兵”，冬季評“年度家庭”)，每戶村民可通過培育良好家風、參加公益活動、參與村級事務管理等5大類69個評分項目，獲得積分獎勵；村“兩委”建立家庭積分檔案，實行動態(tài)管理，并將部分集體經(jīng)濟收益、社會捐贈資金作為“四季四評”和村民積分管理的獎勵金，村民可將年度獲得積分直接兌換成現(xiàn)金使用。

堅持互聯(lián)網(wǎng)思維，與電信公司合作，整合“雪亮工程”監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)格化管理系統(tǒng)、“四季四評”村民積分制記分系統(tǒng)，建成王家溝村積分制管理工作平臺，信息化宣傳和管理村級事務，有效提升鄉(xiāng)村治理能力和水平。

一是開通“云喇叭”。開發(fā)“云喇叭”智能通知系統(tǒng)，通過山頭廣播、村民智能機APP、功能機自動撥號，讓村“兩委”日常信息、政策法規(guī)全覆蓋推送至每戶，讓村“兩委”聲音及時傳遞到每家每戶，實現(xiàn)信息即時無縫對接。

二是安裝“千里眼”。聯(lián)合電信公司為全村電信寬帶用戶免費安裝監(jiān)控設(shè)備，并在村內(nèi)各產(chǎn)業(yè)基地、園區(qū)和交通節(jié)點安裝攝像頭，接入管理平臺，拓寬天網(wǎng)監(jiān)控的廣度和精度，有效震懾違法犯罪分子，實現(xiàn)村級治理運籌帷幄、決勝千里。

三是用好新媒體。黨支部書記不定期制作王家溝村黨員志愿服務、政策知識解讀、家鄉(xiāng)村貌變化等微視頻，通過抖音、微信、“蒲亭新顏”電信IPTV等新媒體適時推送外出人員，及時宣傳黨的新政策，讓外出群眾一目了然家鄉(xiāng)新變化，有效提升在外群眾參與村級事務治理的積極性和主動性。（熊秀紅 徐東）