一是考核評(píng)價(jià)掌握一批。堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，通過平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核儲(chǔ)備實(shí)績突出干部。二是公開招錄引進(jìn)一批。注重源頭儲(chǔ)備，堅(jiān)持引進(jìn)和招考雙管齊下，補(bǔ)充優(yōu)秀公務(wù)員。三是分析研判發(fā)現(xiàn)一批。開展改革后科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況調(diào)研和全覆蓋談心談話，專題分析單位情況，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部。四是實(shí)踐歷練鍛造一批。注重在疫情防控、脫貧攻堅(jiān)、掛圖作戰(zhàn)等工作一線培養(yǎng)干部，及時(shí)納入“蓄水池”儲(chǔ)備培養(yǎng)。

一是定向培養(yǎng)。結(jié)合干部特長和意愿，實(shí)施專業(yè)知識(shí)補(bǔ)短提能行動(dòng)，分別開辦基層治理、規(guī)劃建設(shè)、公共衛(wèi)生及應(yīng)急管理等培訓(xùn)班。二是定期交流。緊盯優(yōu)秀年輕干部，重點(diǎn)實(shí)施綜合素質(zhì)提升計(jì)劃，以季度為周期，將部分干部依次放到信訪、紀(jì)檢等崗位輪訓(xùn)。三是定崗調(diào)訓(xùn)。在全縣選擇黨建、禁毒、應(yīng)急管理、防汛等一線崗位，輪流調(diào)訓(xùn)各單位骨干力量，以工促學(xué)，以干代訓(xùn)，促進(jìn)干部素能提升。

一是上掛淬煉。選派優(yōu)秀年輕干部到省財(cái)政、發(fā)改等要素部門掛職鍛煉。二是下派歷練。選派縣級(jí)部門優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與中心工作，村級(jí)建制調(diào)整、村（居）民小組調(diào)整優(yōu)化順利完成，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)增收。三是綜合鍛煉。堅(jiān)持把招商引資、信訪維穩(wěn)、脫貧攻堅(jiān)、基層治理等急難險(xiǎn)重一線作為干部使用的主戰(zhàn)場，積極選派優(yōu)秀年輕干部到縣級(jí)綜合部門吃勁崗位鍛煉，掛圖作戰(zhàn)項(xiàng)目提速30%以上。

一是政治監(jiān)督到位。探索建立干部負(fù)面清單，從政治表現(xiàn)、擔(dān)當(dāng)作為、黨風(fēng)廉政等5個(gè)方面列出10項(xiàng)禁止行為，完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常考核模式，考準(zhǔn)考實(shí)干部政治表現(xiàn)。二是制度落實(shí)到位。以巡視整改落實(shí)為契機(jī)，綜合運(yùn)用巡視整改成果，梳理干部監(jiān)管相關(guān)制度文件，形成干部選任制度規(guī)定，形成黨建積分制考核機(jī)制，督促各單位整改問題。三是壓力傳導(dǎo)到位。突出針對(duì)性監(jiān)管工作，落實(shí)“三函”工作法要求，及時(shí)對(duì)在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、基層黨建、疫情防控等重點(diǎn)工作領(lǐng)域的干部進(jìn)行提醒。（易永群）