建強(qiáng)體系。發(fā)揮黨組織在小區(qū)治理中“領(lǐng)航員”作用，把黨組織“神經(jīng)末梢”向居民小區(qū)、樓棟延伸，以單獨(dú)組建、聯(lián)合組建等方式，選派黨建指導(dǎo)員17名，新成立小區(qū)黨支部5個(gè)；針對(duì)部分小區(qū)規(guī)模小、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)低收費(fèi)難等實(shí)際，因地制宜探索“拆墻并院擴(kuò)容”“連片成立業(yè)委會(huì)”“物業(yè)整體打包”等新模式，成立紅色業(yè)委會(huì)2個(gè)、自管會(huì)12個(gè)，引進(jìn)紅色物業(yè)1家；對(duì)現(xiàn)有“三無(wú)”小區(qū)網(wǎng)格進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，積極推行黨員下網(wǎng)、群團(tuán)聯(lián)網(wǎng)、志愿者入網(wǎng)，將“人、地、事、物、組織”等基層治理要素和民生服務(wù)事項(xiàng)全部納入網(wǎng)格治理。

摸清底數(shù)。由街道、社區(qū)、“橘鄉(xiāng)紅”黨建聯(lián)盟成員單位等組成聯(lián)合工作組，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、入戶走訪、問(wèn)卷調(diào)查等方式，對(duì)“三無(wú)”小區(qū)分布情況、建設(shè)背景、形成原因、范圍邊界、房屋性質(zhì)等進(jìn)行分析研判，全面掌握“三無(wú)小區(qū)”房屋情況、人員總數(shù)、黨員數(shù)量等信息，收集解決小區(qū)停車難、加強(qiáng)小區(qū)環(huán)境整治的意見建議228條，進(jìn)一步提高治理措施的針對(duì)性和可行性。

改造硬件。開展老舊小區(qū)改造工程，積極爭(zhēng)取上級(jí)政策和資金支持，重點(diǎn)解決小區(qū)道路破損、排水管堵塞、消防設(shè)施缺失、照明設(shè)施不完善、管線紊亂無(wú)序等長(zhǎng)期困擾群眾的問(wèn)題，提升老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，改善群眾居住環(huán)境，讓老舊小區(qū)再次煥發(fā)勃勃生機(jī)。目前，全縣累計(jì)改造老舊小區(qū)24個(gè)，改造面積約2萬(wàn)平方米，新增停車位130個(gè)，加裝電梯2臺(tái)，新增健身等文娛設(shè)施約600平方米。

建好隊(duì)伍。全面落實(shí)在職黨員“雙報(bào)到”制度，全縣機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、“兩新”黨組織500余名黨員下沉駐地和包聯(lián)社區(qū)“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”，組建志愿服務(wù)隊(duì)8支，認(rèn)領(lǐng)扶貧幫困、路面破損等問(wèn)題120余個(gè)，帶動(dòng)300余名小區(qū)黨員群眾共建共治，基層治理力量更加充實(shí)，助力“三無(wú)”小區(qū)治理提質(zhì)增效。

健全機(jī)制。探索推行以家庭為單位的“文明誠(chéng)信積分制管理”，設(shè)立“紅色公益基金”，采取“紅黑榜”“積分超市”等方式進(jìn)行積分管理，對(duì)正面典型表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)反面典型批評(píng)教育，充分調(diào)動(dòng)群眾參與小區(qū)治理的積極性；建立群眾參事議事平臺(tái)，成立“紅色議事堂”7個(gè)，建立“提、議、定、辦、評(píng)”“五事”議事制度，解決小區(qū)停車難、矛盾糾紛等問(wèn)題90余個(gè)，實(shí)現(xiàn)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下“民事民管、民事民議、民事民辦”。（井研縣委組織部 供稿）