完善組織保障機制。加強區(qū)“強區(qū)有我·創(chuàng)先爭優(yōu)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室機構(gòu)建設(shè)，組建創(chuàng)先爭優(yōu)工作專班，定期謀劃工作、調(diào)度進(jìn)度、通報效果。各聯(lián)系、分管縣級領(lǐng)導(dǎo)為聯(lián)系、分管領(lǐng)域創(chuàng)先爭優(yōu)工作牽頭領(lǐng)導(dǎo)，帶頭靠前指揮，發(fā)揮牽頭抓總、協(xié)調(diào)調(diào)度的作用。各牽頭單位、責(zé)任單位“一把手”主抓，實行目標(biāo)任務(wù)項目化清單化管理，層層分解落實工作任務(wù)、壓緊壓實工作責(zé)任，確保事情有人干、指標(biāo)有人管、工作有人抓，推動創(chuàng)先爭優(yōu)扎實開展。

健全調(diào)度指揮機制。樹立系統(tǒng)觀念，加強過程把控，建立創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)清單，由區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭對各鎮(zhèn)（街道）、各單位創(chuàng)先爭優(yōu)工作推進(jìn)情況進(jìn)行全程跟蹤，嚴(yán)格執(zhí)行“一月一調(diào)度、一季一通報、半年一總結(jié)”工作機制，每月調(diào)度工作推進(jìn)情況、分析短板不足，每季度制發(fā)全區(qū)工作通報，每半年召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作，營造比學(xué)趕超、創(chuàng)優(yōu)爭先的干事氛圍，推動各專項工作組高效運轉(zhuǎn)，推進(jìn)工作落實和目標(biāo)任務(wù)完成。

落實結(jié)果運用機制。對標(biāo)上級最新要求和沙灣實際，修訂專項考核激勵辦法，量化創(chuàng)先爭優(yōu)考核結(jié)果，提升對上爭取項目、資金、榮譽在年終績效考核中的占比，及時兌現(xiàn)獎勵經(jīng)費。鮮明實干實績導(dǎo)向，在創(chuàng)先爭優(yōu)戰(zhàn)場培養(yǎng)、檢驗和選拔干部，把工作推進(jìn)情況與職級晉升、干部選用、評優(yōu)評先掛鉤，對在創(chuàng)先爭優(yōu)工作中表現(xiàn)突出的相關(guān)單位和個人通報表揚、評先評優(yōu)、晉職晉級，并對工作排名靠后、作風(fēng)不實的逗硬通報約談、組織處理，推動干部擔(dān)當(dāng)作為。（何濤）