發(fā)揮職務與職級并行作用。牢固樹立面向基層一線、憑實績用干部導向，在統(tǒng)籌使用職級晉升名額的時候，綜合考慮工作需要、德才表現(xiàn)、職責輕重、崗位資歷、工作實績等因素，注重向長期深耕一線實績突出的干部傾斜、向急難險重任務表現(xiàn)優(yōu)秀的干部傾斜、向勤懇務實暫未提拔的干部傾斜、向敢創(chuàng)新有闖勁但資歷不深的干部傾斜，全面激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

創(chuàng)新開展干部職工交流輪崗。堅持把推進干部輪崗交流與防范重點崗位風險、激發(fā)干部擔當作為相結合。按照編制對等、進出平衡、人崗相適的總原則，重點加大對執(zhí)紀執(zhí)法、項目審批、資金管理等部門主要領導干部和關鍵崗位任職時間較長科級干部的交流力度，劃出必須交流輪崗的六道“硬杠杠”，推進交流輪崗常態(tài)化。將干部交流輪崗工作納入干部隊伍建設中進行謀劃、思考和落實，推動全區(qū)干部隊伍形成新老交替有序、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的良好格局，統(tǒng)籌好各類干部資源，協(xié)調(diào)好崗位和干部這兩個因素，真正讓優(yōu)秀干部“出得來”“用得好”。

強化公務員平時考核。為全面客觀準確評價公務員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵鞭策公務員更好地履職盡責，制定公務員平時考核辦法，注重平時考核，以季度為考核周期，每季度在量化考核的基礎上，實行日記實、月小結、季評鑒。在日記實內(nèi)容上，以記事、記效為主；在月總結方面，以工作小結和自我評價為主；在季度評鑒方面，以領導考評意見及考評得分為主。在結果運用上，明確年度考核優(yōu)秀等次人員應在平時考核結果好的公務員中產(chǎn)生，公務員的職務職級調(diào)整晉升、交流輪崗、教育培訓、獎勵懲戒等均參考平時考核結果。（孫國華）