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樂山市沙灣區(qū):“四舉措”打造鄉(xiāng)村振興“黨建引擎”

來源: 時間:2023-03-14 14:19:59 編輯:王衛(wèi)東 點擊:
近年來,樂山市沙灣區(qū)堅持把黨建引領作為推進鄉(xiāng)村振興的“第一引擎”,聚焦目標任務、強化貫徹落實,著力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為推進鄉(xiāng)村振興的強大動力。
突出黨建核心,扛牢政治責任。發(fā)揮組織優(yōu)勢,凝聚思想合力。探索建立黨員領導干部領學、述學制度,推動各級領導干部“上講臺”。成功舉辦換屆后新任領導班子成員任職培訓和鄉(xiāng)村振興專題培訓,以思想政治教育常態(tài)化匯聚推動鄉(xiāng)村振興的思想共識和強大合力。嚴明工作責任,層層傳導壓力。聚焦“六項行動”,制定《沙灣區(qū)抓黨建促鄉(xiāng)村振興工作任務清單》,每季度下發(fā)工作提示,明確重點任務。堅持抓鄉(xiāng)促村,壓實村“兩委”鄉(xiāng)村振興主體責任,推動形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。強化考核問效,增強內(nèi)生動力。建立部務會定期聽取和審議基層黨委抓黨建促鄉(xiāng)村振興工作報告制度,結合基層黨組織整建提質(zhì)專項行動和基層黨建調(diào)研提升活動,常態(tài)化開展督導調(diào)研,動態(tài)掌握工作進展。把抓黨建促鄉(xiāng)村振興納入年度績效考核、鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記抓基層黨建工作述職評議考核重要內(nèi)容,并將考核結果作為各級班子和干部綜合評價的重要依據(jù)。
抓好選育管用,強化人才支撐。配強鄉(xiāng)村“領頭雁”。采取線上覆蓋培訓、線下集中培訓的方式,扎實推進鄉(xiāng)村兩級干部全員輪訓工作,重點加強村黨組織書記抓班子帶隊伍的能力。派好駐村“先鋒隊”。貫徹落實“1+N”駐點聯(lián)片駐村幫扶機制,按照“優(yōu)中選優(yōu)、盡銳出戰(zhàn)”原則,精心組建92支鄉(xiāng)村振興駐村工作隊,對已脫貧村、鄉(xiāng)村振興重點幫扶村、鄉(xiāng)村振興示范村等進行“全覆蓋”派駐。并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)駐村工作隊選派、培訓、管理、考核工作,確保駐村干部選得優(yōu)、管得嚴、下得去、融得進、干得好。培育致富“帶頭人”。大力培育“農(nóng)村家庭能人”,委托農(nóng)業(yè)、人社、科技等部門對土專家、田秀才、種養(yǎng)能手等鄉(xiāng)土人才開展專項培訓。持續(xù)實施“雙培雙帶”工程,高標準制定和實施農(nóng)村黨員致富帶頭人培訓計劃,持續(xù)壯大農(nóng)村黨員致富帶頭人隊伍。
聚焦產(chǎn)業(yè)振興,壯大集體經(jīng)濟。堅持“項目為王”理念,圍繞“謀、建、管、效”,發(fā)揮集體經(jīng)濟項目“強引擎”作用。狠抓項目謀劃,每年組織鎮(zhèn)村干部通過“兩委”會、黨員大會和村民代表會議等集思廣益,立足村情實際謀劃一批發(fā)展項目。在此基礎上,區(qū)農(nóng)業(yè)局等組織專家集中開展項目可行性論證和風險評估,擇優(yōu)編制區(qū)級項目庫。強化項目建設監(jiān)管,對近3年扶持的27個發(fā)展項目分別列出“任務、責任、時限”三張清單,確保項目盡快落地生效。突出項目帶動作用,重點扶持“綠化挹峨中藥材產(chǎn)業(yè)群”“軫溪寨子休閑產(chǎn)業(yè)群”“四峨江村茶米產(chǎn)業(yè)群”等一批特色產(chǎn)業(yè)和“抱團”項目,增強村級集體經(jīng)濟“造血”功能。組建省級集體經(jīng)濟扶持村“20強聯(lián)盟”,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)14個“后援團”部門,統(tǒng)一注冊地域商標,推動同業(yè)共建、政策惠建、平臺聯(lián)建、龍頭帶建,形成抱團發(fā)展的疊加效應,扶持村年均收入突破40萬元。
聚力基層治理,培育文明鄉(xiāng)風。管好用好服務陣地。扎實推進規(guī)范掛牌工作和“牛皮癬”整治工作,督促指導管好用好村(社區(qū))黨群服務中心。持續(xù)推進基層公共服務“一門式”全覆蓋,擴大公共服務事項網(wǎng)上受理、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上反饋范圍。2022年上半年網(wǎng)上辦理事項4萬余件,辦理效率廣受群眾好評。完善鄉(xiāng)村治理體系。推廣“五治”融合黨員群眾互聯(lián)互助基層治理模式,引導基層黨員群眾當好政策法規(guī)“宣傳員”、矛盾糾紛“調(diào)解員”、鄉(xiāng)村振興“助推員”、鄉(xiāng)風文明“監(jiān)督員”、社情民意“信息員”。完善“村(社區(qū))黨組織—黨員工作隊—黨員小分隊”的基層黨組織底線守護網(wǎng)格化體系,探索黨支部下單、黨員工作隊派單、黨員小分隊接單的“三單”模式,切實為鄉(xiāng)村振興賦能蓄勢。加強網(wǎng)格化治理體系建設。在92個村(社區(qū))組建網(wǎng)格168個,在城區(qū)設置專職網(wǎng)格員58名,其余網(wǎng)格全覆蓋配齊網(wǎng)格員。統(tǒng)籌選派27名部門主要負責人和15名優(yōu)秀年輕干部分別擔任社區(qū)“兼職委員”和“小巷管家”,深度參與城市社區(qū)治理工作。(王官銀)
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