遂寧市大力推動(dòng)全市“自管小區(qū)”“三無(wú)小區(qū)”基層治理，通過(guò)系統(tǒng)施治與因地制宜相結(jié)合、黨建引領(lǐng)與居民自治相貫通，激發(fā)城市基層治理新效能，全市2067個(gè)“自管小區(qū)”“三無(wú)小區(qū)”加速蝶變?yōu)橛袠I(yè)主自治組織、有安全防護(hù)設(shè)施、有基本物業(yè)服務(wù)、有干凈整潔環(huán)境、有長(zhǎng)效管理機(jī)制、有良好小區(qū)風(fēng)氣的“六有小區(qū)”，實(shí)現(xiàn)小區(qū)面貌由舊煥新、環(huán)境由亂向優(yōu)、治理由粗到細(xì)，獲得群眾一致好評(píng)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法，近期由住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)全省推廣。
凝聚“三支力量”，著力破解“誰(shuí)來(lái)管”
組建黨建力量。采取單獨(dú)組建、聯(lián)合組建、派駐組建等方式，推動(dòng)小區(qū)設(shè)立黨組織或黨小組，構(gòu)建“社區(qū)大黨委—小區(qū)黨支部—小區(qū)自管委—樓棟長(zhǎng)”四級(jí)聯(lián)動(dòng)組織體系，全市“自管小區(qū)”“三無(wú)小區(qū)”實(shí)現(xiàn)黨組織設(shè)立全覆蓋。實(shí)施在職黨員下沉、無(wú)職黨員現(xiàn)身、流動(dòng)黨員安心“三大行動(dòng)”，落實(shí)機(jī)關(guān)單位黨員“雙報(bào)到”制度，培育打造黨員“先鋒隊(duì)”“志愿隊(duì)”“義工隊(duì)”參與小區(qū)治理。
船山區(qū)廣電小區(qū)黨組織開(kāi)展小區(qū)黨建活動(dòng)
發(fā)動(dòng)自治力量。全覆蓋成立業(yè)主自治組織，通過(guò)上門(mén)找、當(dāng)面訪、從優(yōu)選、活動(dòng)聚“四步法”和自主推薦、群眾推薦、民主選舉“三環(huán)節(jié)”，動(dòng)員鼓勵(lì)社區(qū)“兩委”成員、小區(qū)黨員、退休干部、網(wǎng)格員等業(yè)主依法參選，不斷健全小區(qū)居民自治體系。探索小區(qū)黨組織書(shū)記和業(yè)主自治組織負(fù)責(zé)人“一肩挑”、黨組織和業(yè)主自治組織成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，鼓勵(lì)居民事項(xiàng)“民議、民定、民管”，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督。
船山區(qū)老公安局小區(qū)召開(kāi)居民議事大會(huì)
整合服務(wù)力量。整合政法、民政、衛(wèi)健等條塊力量，劃分構(gòu)建 1400 余個(gè)“網(wǎng)格員+黨員+ 樓棟長(zhǎng)+志愿者”微網(wǎng)格服務(wù)體系，“一格一員”配備“全科網(wǎng)格員”，全面提升矛盾處理、利益協(xié)調(diào)、問(wèn)題化解等工作成效。探索推行單位幫扶社區(qū)機(jī)制，按照“幫扶非包保、引導(dǎo)非主導(dǎo)”原則，組織600余個(gè)市縣單位與“自管小區(qū)”“三無(wú)小區(qū)”結(jié)成幫扶對(duì)子，配備專（兼）職人員、社區(qū)“第一書(shū)記”等承擔(dān)小區(qū)治理工作，出臺(tái)《治理幫扶工作考核標(biāo)準(zhǔn)》，共同推動(dòng)解決小區(qū)治理難題。
市城管執(zhí)法局實(shí)地研討經(jīng)開(kāi)區(qū)建安小區(qū)幫扶工作
推進(jìn)“三大工程”，著力破解“管什么”
實(shí)施圍合管理工程。綜合考慮開(kāi)放式、散布式“自管小區(qū)”“三無(wú)小區(qū)”街區(qū)自然形態(tài)、居民分布、文化傳承等因素，采取單元?jiǎng)澐帧⑽锢砀綦x、大門(mén)安裝、監(jiān)控設(shè)置，形成600余個(gè)獨(dú)立小區(qū)單元，推動(dòng)地緣相近、人緣相親居民在空間上匯聚、治理上融合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)人員從“散”到“定”、小區(qū)環(huán)境從“亂”到“齊”，有效規(guī)范小區(qū)治理區(qū)域、提升小區(qū)安全水平、降低小區(qū)管理成本。
船山區(qū)交通苑小區(qū)實(shí)施圍合管理
實(shí)施硬件改造工程。按照部門(mén)主導(dǎo)、轄區(qū)主責(zé)、社區(qū)主抓、企業(yè)主業(yè)、群眾主動(dòng)“五方參與”推進(jìn)機(jī)制，新開(kāi)工改造老舊小區(qū)844個(gè)，新建雨污管網(wǎng)216公里，鋪設(shè)透水路面約45萬(wàn)平方米，新增停車位5570 個(gè)，實(shí)施照明設(shè)施改造小區(qū)505個(gè)，著力解決道路破損、雨污橫流、車輛亂停等短板問(wèn)題，惠及居民7.73萬(wàn)戶。堅(jiān)持內(nèi)外同改，挖掘小區(qū)“房前屋后”“邊角余料”零碎地塊，“見(jiàn)縫插綠”打造“口袋公園”，有效拓展小區(qū)舒適生活圈。
船山區(qū)公交公司宿舍改造成效圖
實(shí)施科技賦能工程。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，聯(lián)合公安、街道、物業(yè)、通信營(yíng)運(yùn)商等各方力量，全面推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)，1500余個(gè)“自管小區(qū)”“三無(wú)小區(qū)”實(shí)現(xiàn)“慧眼工程”“天網(wǎng)”等系統(tǒng)覆蓋，811個(gè)加裝智能門(mén)禁，實(shí)現(xiàn)小區(qū)治安物防技防智能化。
蓬溪縣新華書(shū)店小區(qū)安裝智能門(mén)禁
強(qiáng)化“三項(xiàng)保障”，著力破解“怎么管”
夯實(shí)經(jīng)費(fèi)來(lái)源保障。通過(guò)財(cái)政以獎(jiǎng)代補(bǔ)、小區(qū)居民自籌、幫扶單位援助、社會(huì)慈善捐贈(zèng)、公共收益補(bǔ)充等方式，多渠道籌集小區(qū)治理資金，以“小資金”撬動(dòng)“大民生”。積極引入社會(huì)資本盤(pán)活小區(qū)閑置資產(chǎn)，通過(guò)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)樓棟“第五立面”，出租停車場(chǎng)、便利店等經(jīng)營(yíng)性設(shè)施，獲取收益用于小區(qū)管理。按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)出資”原則，落實(shí)小區(qū)居民在設(shè)施設(shè)備維護(hù)改造、物業(yè)服務(wù)等方面出資責(zé)任，把交存住宅專項(xiàng)維修資金作為老舊小區(qū)改造前提條件。
船山區(qū)利民家園小區(qū)籌資建設(shè)“幸福鄰聚里”共享空間
做強(qiáng)物業(yè)服務(wù)保障。分類引導(dǎo)業(yè)主選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)或成立業(yè)主自治組織進(jìn)行管理。對(duì)達(dá)不到專業(yè)化物業(yè)管理和自治管理要求的，結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革，增設(shè)物業(yè)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行全覆蓋代管。創(chuàng)新探索“街道黨工委統(tǒng)籌+社區(qū)大黨委聯(lián)辦+公司黨組織運(yùn)營(yíng)”模式，以街道為單位成立“紅色物業(yè)”入駐小區(qū)1125個(gè)，聚焦居民身邊事、憂心事延伸服務(wù)觸角。全市“自管小區(qū)”“三無(wú)小區(qū)”已實(shí)現(xiàn)專業(yè)物業(yè)管理57個(gè)、居民自治管理1436個(gè)、代管理574個(gè)。
大英縣創(chuàng)新組建非營(yíng)利性社會(huì)企業(yè)“紅色物業(yè)”公司參與小區(qū)治理
蓬溪縣小區(qū)管理規(guī)約上墻
健全管理體制保障。出臺(tái)《遂寧市“自管小區(qū)”“三無(wú)小區(qū)”治理實(shí)施方案》，制定35項(xiàng)治理標(biāo)準(zhǔn)，明晰治理目標(biāo)和具體舉措。引導(dǎo)居民制定完善《居民公約》《業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》等小區(qū)管理規(guī)章，建立小區(qū)重大事務(wù)“三議一執(zhí)行一監(jiān)督”制度，充分激發(fā)居民“主人翁”意識(shí)，提升業(yè)主自治組織和監(jiān)督組織工作水平及服務(wù)質(zhì)量。（遂寧市住房保障和房屋管理局 供稿）
