翠屏區(qū)大觀樓街道基層人武部始終聚焦黨管武裝、基層建設(shè)、征兵動(dòng)員、資源整合精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)基層武裝部和退役軍人服務(wù)站“部站”融合共建，持續(xù)提升基層武裝規(guī)范化建設(shè)水平，奮力把基層人武部打造成為平時(shí)服務(wù)、急時(shí)應(yīng)急、戰(zhàn)時(shí)應(yīng)戰(zhàn)的“一線(xiàn)指揮部”。

聚焦政治引領(lǐng)，壓實(shí)責(zé)任督促建。始終堅(jiān)持把黨管武裝工作作為重大政治任務(wù)來(lái)抓，嚴(yán)格落實(shí)雙重領(lǐng)導(dǎo)、黨委議武裝、黨管武裝工作述職等制度，每季度召開(kāi)一次議武裝工作會(huì)議，每半年召開(kāi)一次議武裝專(zhuān)題會(huì)議，年底社區(qū)書(shū)記向街道黨工委武裝工作專(zhuān)項(xiàng)述職，重點(diǎn)研究民兵訓(xùn)練、兵役征集、規(guī)范化建設(shè)、動(dòng)員潛力調(diào)查等工作，不斷強(qiáng)化全街道學(xué)武裝、愛(ài)武裝、抓武裝的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

聚焦應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)，“部站一體”融合建。按照“工作結(jié)合、力量聚合、場(chǎng)所整合、機(jī)制融合”工作思路，統(tǒng)籌武裝部“三室一庫(kù)”和退役軍人服務(wù)站“五有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，整合資金200萬(wàn)元建成800余平方米辦公陣地，配備應(yīng)急物資器材1000余件，民兵攜行裝備30套，打造人武部和應(yīng)急管理庫(kù)室合建、器材共用的“紅色驛站”，使有限資金、有限場(chǎng)地發(fā)揮最大效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“入伍、服役、退役、就業(yè)、優(yōu)待”全生命周期管理。打破過(guò)去武裝部只管征、退役軍人服務(wù)站只管退的壁壘，達(dá)到1+1>2的效果。

聚焦主責(zé)主業(yè)，軍民齊心聚力建。制定《激勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)征入伍“兩個(gè)1000元”獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，認(rèn)真落實(shí)擁軍優(yōu)屬優(yōu)待政策，堅(jiān)持“編為用、建為戰(zhàn)”，便于領(lǐng)導(dǎo)、便于執(zhí)行任務(wù)的編組原則，編建民兵應(yīng)急排30人，編組區(qū)民兵應(yīng)急連9人，區(qū)無(wú)人機(jī)支援保障分隊(duì)2人，在基層治理、防汛搶險(xiǎn)、維穩(wěn)處突、疫情防控等工作中發(fā)揮了突擊隊(duì)作用，圓滿(mǎn)完成“8·18” 洪峰過(guò)境、輸入性疫情防控、央視中秋晚會(huì)等急難任務(wù)、重大活動(dòng)的搶險(xiǎn)救災(zāi)、執(zhí)勤執(zhí)守。（翠屏區(qū)大觀樓街道辦事處 供稿）