平壩三期項目屬于云南省“8+3”風(fēng)電項目，是集團新能源“雙碳”使命擔(dān)當(dāng)，同時也是云南省新能源重點項目，為確保項目按時間節(jié)點并網(wǎng)投產(chǎn)，成都公司強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，迅速組織落實，各方力量同向發(fā)力、協(xié)同作戰(zhàn)，助力該項目順利完成投產(chǎn)發(fā)電。

施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多不可控的因素，從而影響正常施工進(jìn)度，比如征地問題、水林地環(huán)保問題，道路施工問題、設(shè)備廠家產(chǎn)能受限，以及天氣因素等等。為確保任務(wù)目標(biāo)按期完成，成都公司云南項目部堅持同業(yè)主定期召開專題會議，調(diào)整施工計劃，加大物資供應(yīng)渠道，尋找多種替代方案，確保物資及時供應(yīng)。

平壩三期項目采用的6.25兆瓦風(fēng)機葉輪直徑達(dá)到192米，是目前國內(nèi)葉輪直徑最長的高原山地風(fēng)電機組，進(jìn)場道路達(dá)70公里，途經(jīng)三鎮(zhèn)十村，坡度陡、路面窄、彎道多、居民用電線路錯綜復(fù)雜，大部件運輸面臨路障、空障等巨大挑戰(zhàn)，把這些龐然大物轉(zhuǎn)運到指定的機位上，其難度難以想象。為順利解決運輸問題，成都公司現(xiàn)場管理管理項目部配合業(yè)主積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣⒔煌ň值炔块T，實現(xiàn)升級、改造鄉(xiāng)村道路112處，增加了多處錯車點，規(guī)避219國道堵塞，并協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)亟痪瘏f(xié)助完成運輸任務(wù)。

業(yè)主最想要的服務(wù)模式是全面EPC服務(wù)，目前市場大多是升壓站EPC，風(fēng)電場EPC，而物資集團目前服務(wù)模式仍是由幾家區(qū)域公司、專業(yè)公司及各家公司所代理的不同廠家所組成，一定程度影響了問題解決的及時性。為此，在平壩三期運行過程中，公司創(chuàng)新管理模式，將公司現(xiàn)場人員納入甲方人員管理，所有物資服務(wù)方面的問題由公司現(xiàn)場人員代表甲方與各兄弟單位、各廠家直接溝通聯(lián)系，確保了問題傳達(dá)的及時性、解決的有效性，同時也和各相關(guān)物資兄弟單位，設(shè)備供應(yīng)廠家以及業(yè)主單位建立了良好的溝通機制。 

為了按期完成投產(chǎn)任務(wù)，加班加點成為了現(xiàn)場項目部員工的工作常態(tài)，晴天一身灰，雨天一身泥，設(shè)備運輸路程艱難，項目部員工主動協(xié)調(diào)各廠家技術(shù)人員爭分奪秒解決現(xiàn)場疑難問題；現(xiàn)場問題解決了，送電那一刻，又出現(xiàn)了信號不通，無法與電網(wǎng)鏈接的情況，此時所有的責(zé)任和壓力全部集中到了主機廠師傅的身上，項目部員工連夜加班，配合反復(fù)查找線路，修改數(shù)據(jù)參數(shù)，校對實驗數(shù)據(jù)，在連續(xù)奮戰(zhàn)36個小時后，終于送電成功。

新年伊始，成都公司將同心聚力，追求卓越，為助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)物資成都力量。（田超）