今年以來(lái)，川中北部采氣管理處圍繞“進(jìn)一步提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)”工作目標(biāo)，以提升“向心力、原創(chuàng)力、凝聚力”為抓手，進(jìn)一步激發(fā)人才隊(duì)伍活力，提高隊(duì)伍素質(zhì)，助推管理處高質(zhì)量建設(shè)百億方“油公司”示范區(qū)。

黨建引領(lǐng)，提升向心力。圍繞“黨委定題、黨員破題”的工作思路，通過(guò)建好四支黨員隊(duì)伍，落實(shí)黨員領(lǐng)銜重點(diǎn)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為載體，為青年干事創(chuàng)業(yè)搭建有力平臺(tái)，為青年培養(yǎng)發(fā)揮提供有利條件；黨員隊(duì)伍精心推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操服人員培訓(xùn)，四支黨員先鋒隊(duì)帶頭沖鋒一線(xiàn)，將“培訓(xùn)課堂”搬到井站現(xiàn)場(chǎng)，組織實(shí)施多層面、多維度、多視角的精準(zhǔn)培訓(xùn)，做到實(shí)戰(zhàn)與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合，切實(shí)提升員工技術(shù)技能素質(zhì)水平。

精準(zhǔn)施策，提升原創(chuàng)力。針對(duì)管理處機(jī)構(gòu)人員精、專(zhuān)業(yè)方向多、崗位知識(shí)結(jié)構(gòu)差異較大等實(shí)際，突出“一人一策”培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，根據(jù)不同層級(jí)人員量身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與崗位履職能力要素相匹配的培訓(xùn)項(xiàng)目，按需安排培養(yǎng)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，并通過(guò)員工輪流當(dāng)老師等方式，對(duì)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的典型案例等進(jìn)行講解、分析、討論、總結(jié)，加強(qiáng)講師和學(xué)員之間的互動(dòng)，幫助員工解決問(wèn)題提升能力；同時(shí)搭建平臺(tái)讓青年員工走進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn)，使青年員工“身臨”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，鉆研生產(chǎn)技術(shù)，最大程度激發(fā)青年員工的自身潛能，形成人才競(jìng)相涌流的良好局面。

強(qiáng)化互動(dòng)，提升凝聚力。定期開(kāi)展管理人員“1對(duì)1”培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)課程的針對(duì)性和實(shí)用性，有針對(duì)性的進(jìn)行“1對(duì)1”溝通解答，深度把控學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的充分理解；將文化建設(shè)作為人才隊(duì)伍培養(yǎng)的重要組成部分，用文化引領(lǐng)促進(jìn)價(jià)值認(rèn)同，用價(jià)值認(rèn)同凝聚思想共識(shí)；積極貫徹落實(shí)公司青年精神素養(yǎng)提升工程要求，引導(dǎo)青年員工參加各類(lèi)講述活動(dòng)，持續(xù)提升青年員工的榮譽(yù)感、歸屬感和使命感，塑造“守正創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)作為”的觀念，推進(jìn)青年人才與管理處高質(zhì)量建設(shè)百億方“油公司”示范區(qū)共同成長(zhǎng)。（王金蓉 何永麗）