今年以來(lái)，川中油氣礦遂寧作業(yè)區(qū)緊緊圍繞油氣礦“135”工作路徑，以“固本強(qiáng)基區(qū)塊破局”為工作主線，扎實(shí)開(kāi)展老氣田挖潛穩(wěn)產(chǎn)工作。一季度，遂寧作業(yè)區(qū)累計(jì)生產(chǎn)天然氣1.87億方，原油443.9噸，較計(jì)劃超產(chǎn)天然氣188.7萬(wàn)方，原油111.2噸，油氣生產(chǎn)“雙超”，迎來(lái)首季“開(kāi)門紅”。
安全先行，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)
作業(yè)區(qū)組織全員簽訂HSE崗位責(zé)任書(shū)，對(duì)標(biāo)修訂安全環(huán)保管理工作指南2項(xiàng)，重點(diǎn)圍繞12個(gè)方面、49類底線紅線問(wèn)題，逐項(xiàng)制定對(duì)應(yīng)管控措施和考核機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)安全制度建設(shè)。依托“專職屬地監(jiān)督+安眼系統(tǒng)視頻遠(yuǎn)程監(jiān)督+HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督”的管理模式，大力開(kāi)展安全環(huán)保專項(xiàng)檢查8次，對(duì)典型突出問(wèn)題要嚴(yán)肅考核追責(zé)，切實(shí)提升作業(yè)區(qū)“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”管控能力。
措施挖潛，強(qiáng)化生產(chǎn)組織
分解年度生產(chǎn)指標(biāo)，細(xì)化計(jì)劃安排，圍繞“措施增產(chǎn)、關(guān)停井復(fù)產(chǎn)”精準(zhǔn)制定措施方案，提前從方案、技術(shù)、人員、后勤等方面全面介入蓬深10井的試采工作。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)制度，保證潛力井持續(xù)帶液穩(wěn)定生產(chǎn)，日增產(chǎn)氣2萬(wàn)方；優(yōu)化泡排加注制度，低壓氣井和易堵塞氣井通過(guò)降低關(guān)井頻次、優(yōu)先套管加注泡排、優(yōu)化泡排劑加注量等多舉措，保證氣井穩(wěn)定生產(chǎn)，日增產(chǎn)氣2萬(wàn)方；開(kāi)展地面流程解堵，實(shí)現(xiàn)磨017-H10井復(fù)產(chǎn)，恢復(fù)日產(chǎn)氣1.4萬(wàn)方。
隱患治理，對(duì)標(biāo)管理提升
以完整性管理工作質(zhì)量提升為抓手，開(kāi)展集輸站場(chǎng)、設(shè)備分類分級(jí)工作，定期更新場(chǎng)站故障、失效、維護(hù)維修、完整性檢測(cè)和修復(fù)數(shù)據(jù)、場(chǎng)站RBI風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全生命周期完整性管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)采集與整合。同時(shí)以QHSE體系審核為契機(jī)，舉一反三落實(shí)隱患問(wèn)題的閉環(huán)整改200余項(xiàng)，擬定《井站隱患整改工作安排表》，專人負(fù)責(zé)更新問(wèn)題臺(tái)賬，及時(shí)跟蹤整改進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)考核措施，確保隱患整改效果。
黨建賦能，助力氣田穩(wěn)產(chǎn)
作業(yè)區(qū)緊緊圍繞2024年公司、油氣礦和作業(yè)區(qū)工作會(huì)精神，持續(xù)深化黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合。一季度，各黨支部分別前往雷一1總站、1號(hào)站、12號(hào)站以及磨溪16C1井等中心井站及有人值守站場(chǎng)，為員工進(jìn)行了首輪5場(chǎng)次形勢(shì)目標(biāo)宣講，引導(dǎo)職工自覺(jué)承擔(dān)起舉旗幟、聚人心、展形象的使命任務(wù)。作業(yè)區(qū)黨委大力弘揚(yáng)“四下基層”的優(yōu)良作風(fēng)，以領(lǐng)導(dǎo)干部“駐站調(diào)研”為契機(jī)，開(kāi)展生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)“疑難雜癥”10余項(xiàng)，為磨溪?dú)馓锏某掷m(xù)穩(wěn)產(chǎn)注入“紅色”力量。（王金蓉 周俊 曾秀權(quán)）
