追夢十五載，一路走來，他擔任的每一個角色都兢兢業(yè)業(yè)，每一段工作都綻放著精彩，跑現(xiàn)場、解難題、提技術(shù)、破瓶頸，他以實干實績彰顯勞模風采，以石油的名義書寫青春華章。先后榮獲中國石油集團公司先進工作者，西南油氣田分公司勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，川中北部采氣管理處先進工作者等諸多榮譽。

隨著時代變革，推動油氣田高質(zhì)量發(fā)展成為現(xiàn)實需要。2020年7月，川中北部采氣管理處應(yīng)運而生，是集團公司首個在新區(qū)新建產(chǎn)能區(qū)塊構(gòu)建“油公司”模式的試點單位。卿陽被任命為管理處生產(chǎn)安全辦公室主任，探索“油公司”模式下的生產(chǎn)安全管理方向。

“沒有思想大解放，就不會有改革大突破。”他勇?lián)母镏厝危瑯?gòu)建“油公司”模式下生產(chǎn)安全管理體系，緊扣“油公司”運行特點，理清部門、崗位界限和業(yè)務(wù)流程，重塑20余項管理制度，搭建了新模式下QHSE管理和開發(fā)生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)了改革試點的穩(wěn)步推進。

在生產(chǎn)安全管理方面，他牽頭推進生產(chǎn)現(xiàn)場由傳統(tǒng)“氣礦+作業(yè)區(qū)+中心井站+單井”多層級管理向管理處直管井站的新型扁平化管理轉(zhuǎn)變，圍繞著“多氣田一個中心”的原則，重構(gòu)“處調(diào)+應(yīng)急巡維點”的一體化生產(chǎn)運行新模式，一線人員較數(shù)字化氣田模式再優(yōu)化了20%，進一步提升管控效能。

在提升安全環(huán)保管控方面，他著眼實效提升體系運行效果，積極開展問題隱患排查治理，提煉形成“3+6”雙重預(yù)防工作原則；不斷強化QHSE基礎(chǔ)管理，組織對管理制度、標準化手冊、“1+12”應(yīng)急預(yù)案等開展適應(yīng)性評估和對標修訂；組織修訂QHSE職責文件，明確各級職責89條、細化QHSE過程指標35項，壓實責任到最小工作單元，在公司量化審核中取得B1級的良好成績。

在精細氣藏開發(fā)管理方面，他深化開發(fā)生產(chǎn)管理平臺、生產(chǎn)整合平臺、BI工具融合應(yīng)用，建設(shè)開發(fā)對標線上管理模塊，支撐對標管理科學高效開展；嚴格執(zhí)行“鞏固優(yōu)勢指標、提升差距指標”專項行動，促進常規(guī)動態(tài)監(jiān)測完成率等差距指標有效提升，實現(xiàn)開發(fā)水平綜合得分連續(xù)三年保持公司第一。

按照公司領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù)，卿陽總是立足本職、真抓實干、壓緊責任、躬身踐行，他說，接下來，他將更加主動投身到百億方“油公司”示范區(qū)建設(shè)的大戰(zhàn)大考中，為管理處打造一支責任心強、業(yè)務(wù)能力突出、敢闖敢拼的生產(chǎn)安全管理隊伍。同時積極深化解堵技術(shù)攻關(guān)，加強前瞻性技術(shù)調(diào)研和儲備，狠抓技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，為進一步做好燈影組氣藏高效開發(fā)工作提供有力支撐。（王金蓉 李俊岑）