在領(lǐng)導(dǎo)的眼中，他是“生產(chǎn)管理的多面手”，無所不知，無所不能，總能在關(guān)鍵時刻發(fā)揮關(guān)鍵作用；在員工心中，他是一位“技術(shù)專家”，每日最早到崗，最晚離開，不僅悉心指導(dǎo)員工技術(shù)操作，而且在節(jié)假日時，依然堅(jiān)守崗位，默默奉獻(xiàn)；然而，在家人看來，他卻成了那個“最熟悉的陌生人”。他是樂山市犍為縣羅城鎮(zhèn)人，年過七旬的父母還在農(nóng)村老家，因?yàn)楣ぷ鞯男枰屗c家人相處的時間變得異常珍貴。

他勤學(xué)善思、守正創(chuàng)新，從平凡的工作崗位做起，多年的磨練與成長，逐漸成長為生產(chǎn)指揮中心一名優(yōu)秀的管理者。17年的風(fēng)雨兼程，他勇挑重?fù)?dān)、愛崗敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)了人生夢想。他就是西南油氣田公司2023年勞動模范、高級工程師、川中北部采氣管理處生產(chǎn)指揮中心主任吳云波。他曾榮獲西南油氣田公司2022年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號。

2006年，吳云波從成都理工大學(xué)石油工程專業(yè)畢業(yè)后，便毅然投身于含硫氣田的開發(fā)管理領(lǐng)域，一干就是17年。期間，他始終堅(jiān)守在崗位，以踏實(shí)的作風(fēng)和專注的態(tài)度，書寫著自己的職業(yè)篇章。

初見吳云波，他的面龐上總是掛著和煦的笑容，透露出一種從容與自信。他對自己剛涉入工作崗位的情景歷歷在目，為盡快熟悉生產(chǎn)，空余時間跑遍所有井站，一根根管線摸索，再一筆筆畫下來。多年的龍崗作業(yè)區(qū)、潼南作業(yè)區(qū)基層工作經(jīng)歷，不僅讓他積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更培養(yǎng)了他腳踏實(shí)地、精益求精的做事風(fēng)格。

吳云波表示，自己的工作經(jīng)歷始終都圍繞著“踏踏實(shí)實(shí)”這四個字攻堅(jiān)啃硬，一路走來，他在2021年榮獲西南油氣田公司建成300億油氣開發(fā)特別貢獻(xiàn)獎、2022年榮獲西南油氣田公司生產(chǎn)運(yùn)行保障執(zhí)行董事特別嘉獎。

“雖然我現(xiàn)在的工作重心有所調(diào)整，不再像過去那樣頻繁奔波于現(xiàn)場一線，但踏實(shí)做事的習(xí)慣卻早已融入我的血液。”吳云波微笑著說。如今，他擔(dān)任川中北部采氣管理處生產(chǎn)指揮中心主任，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了一個又一個技術(shù)難題……

匠心包含著“三心”——耐心、恒心、精心，懷揣匠心之人才能在看似平凡的崗位上干出不一樣的成績。

吳云波懷揣匠心，充分發(fā)揮先鋒模范作用，主動作為，縱深推進(jìn)川中北部采氣管理處生產(chǎn)運(yùn)行、信息化等業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作，有力保障了管理處60余口生產(chǎn)氣井及生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

管理處成立三年多來，緊扣“油公司”改革，吳云波帶領(lǐng)生產(chǎn)指揮中心團(tuán)隊(duì)加快轉(zhuǎn)型升級，克服重重困難，高效優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)調(diào)控中心方案設(shè)計(jì)及建設(shè)工作，他牽頭編制《集中調(diào)控標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》等多項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，充分集成應(yīng)用15套生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，創(chuàng)新構(gòu)建了“全氣田扁平化管理、全時域集中監(jiān)控、全業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理、全過程協(xié)同決策”的“四全”生產(chǎn)管理新模式，精心打造高水平天然氣生產(chǎn)調(diào)控隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)對“兩個現(xiàn)場”的集中監(jiān)控、精準(zhǔn)掌控和安全管控。

吳云波說，“搞創(chuàng)新，不一定非得高大上，少浪費(fèi)是創(chuàng)新，多出活也是創(chuàng)新。”他作為運(yùn)行管理負(fù)責(zé)人，在高磨區(qū)塊的三次降背壓試驗(yàn)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。他憑借深厚的專業(yè)知識和精準(zhǔn)的判斷，成功結(jié)合了集輸和凈化裝置的工況，統(tǒng)籌調(diào)配氣量，使高石梯集氣末站運(yùn)行壓力有效降低0.3-0.6MPa，增加集輸氣能力100萬方/日。這一顯著成效不僅有效解決了高磨區(qū)塊管網(wǎng)集輸瓶頸問題，還大幅削減了運(yùn)行風(fēng)險，為高磨區(qū)塊的安全生產(chǎn)和效率提升提供了有力保障。

“在抓好數(shù)字化智能化建設(shè)實(shí)際工作中，我們通過‘現(xiàn)場問診’‘一對多師帶徒’‘創(chuàng)新分享會’等活動充分調(diào)動了員工‘學(xué)勞模、比技能、謀創(chuàng)新、轉(zhuǎn)思路’的主動性和創(chuàng)造性，推進(jìn)‘油公司’模式下數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”吳云波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)建設(shè)報(bào)警管理平臺，精細(xì)系統(tǒng)報(bào)警管理，強(qiáng)化控制變更線上管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)數(shù)字化保障基礎(chǔ)。高質(zhì)量完成高磨區(qū)塊內(nèi)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的互通共享和跨單位的自動聯(lián)鎖保護(hù)，提升生產(chǎn)效率和安全性。深入推進(jìn)IT技術(shù)賦能，打造了“天然氣開發(fā)與生產(chǎn)智能化協(xié)同管控”（AAA級）新型能力，為川中北部采氣管理處數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的全程服務(wù)，加速業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

“幸福都是奮斗出來的！”對吳云波而言，“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的石油精神早已熟記于心，融入日常。

“干一行愛一行，愛一行專一行，把看似簡單的工作做到極致，這就是新時代勞模該有的精神。”吳云波說。（王金蓉 李俊岑）