一直以來,西南油氣田川港彭州公司主動聚焦生產(chǎn)經(jīng)營任務目標,按照“項目化管理、組織化推進”的原則,以支部為單位、年度為周期探索黨建項目化管理模式,采取科學立項、精心組織、跟蹤督辦等措施做到“手中有貨”,不斷發(fā)揮黨建在中心工作中的引領(lǐng)保障作用,助推項目領(lǐng)辦工作顯性和隱性價值向上提升。
備好立項“干貨”,確保項目領(lǐng)辦“實效價值”。為防止為立項目而虛立項目,公司堅持把是否滿足市場需求、是否實現(xiàn)經(jīng)營目標、是否推進有機融合作為最重要的衡量標準,采取“黨員干部牽頭、員工群眾參與”的組織方式,引導全員從被動工作到主動思考。堅持“一碗水端平”,推行“黨員選項目、項目定員工”的雙向選擇模式,切實推動立項工作從任命制向選擇制轉(zhuǎn)變;建立從立項到歸檔的閉環(huán)管理工作流程,推進項目管理規(guī)范化、合理化,實現(xiàn)黨工團“無縫銜接”嵌入生產(chǎn)經(jīng)營中,確保項目領(lǐng)辦“實效價值”。自此項工作開展以來,公司聚焦燃氣管道遷改工程、合資合作項目、智慧化無人值守站建設、提質(zhì)增效專項行動等重點工作確立35項領(lǐng)辦項目,共有103人次參與。
做實組織“潮貨”,豐富項目領(lǐng)辦“實干價值”。為切實保證項目科學推進,公司重點聚焦項目難易程度,將項目縱向分級、橫向分類,量體裁衣確定出二級和三級兩個層級,共涉及“安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、管道管理、經(jīng)營增效、合規(guī)管理、黨的建設”六大類別;逐步建立項目清單,制作項目領(lǐng)辦承諾表,對每個項目設立“掛圖作戰(zhàn)”工作機制,倒逼項目推進。堅持生產(chǎn)延伸到哪里、黨建工作就開展到哪里,用素質(zhì)提升聯(lián)抓、創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)動、作風建設聯(lián)帶的“三聯(lián)”多維模式,帶領(lǐng)廣大黨員群眾在急難險重任務面前沖鋒陷陣,快速攻克城鎮(zhèn)燃氣隱患再排查再整治、電動汽車充電站項目合作意向協(xié)定、合資合作項目等時代課題,有效破解黨建生產(chǎn)“兩張皮”問題,切實豐富項目領(lǐng)辦“實干價值”。
強化督辦“硬貨”,突出項目領(lǐng)辦“實際價值”。為使工作取得成效,公司全面推行由“散”到“聚”的項目領(lǐng)辦共享模式,利用即時通設立“領(lǐng)辦聯(lián)盟交流群”,不斷加強學習交流,在各條戰(zhàn)線方面推動優(yōu)勢互補、互促互帶、共同發(fā)展;同時,公司指定專人抓好項目領(lǐng)辦的過程指導、監(jiān)督、檢查,每季度召開項目領(lǐng)辦進度會,采取“自我評價、部門互評、領(lǐng)導總評”方式對領(lǐng)辦服務效果實施全過程評價反饋,共同研究解決工作中的新情況、新問題。充分與培優(yōu)計劃相結(jié)合,對項目負責人和成員進行日常動態(tài)積分、季度定期評分、年度公開亮分,量化職責指標,突出項目“實際價值”,讓黨員干部群眾評優(yōu)評先有跡可循。(彭禮旭 張雨晉)