今年以來，旌陽區(qū)紀(jì)委監(jiān)委首先在孝泉鎮(zhèn)村（居）監(jiān)委會(huì)試點(diǎn)推行“清單式履責(zé)、積分制管理”，用積分量化工作實(shí)績，以排位評判工作優(yōu)劣，最大限度激活了整個(gè)村務(wù)監(jiān)督效能。

 “村（居）務(wù)監(jiān)督委員會(huì)是監(jiān)督村里重要決策、重大事項(xiàng)、資金使用等事項(xiàng)的村級(jí)民主監(jiān)督組織，但由于村（居）務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員素質(zhì)參差不齊，知識(shí)結(jié)構(gòu)相對薄弱，因此在實(shí)際工作中，不愿管、不敢管、不會(huì)管的情況時(shí)有發(fā)生。”孝泉鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)人表示，自從實(shí)施積分制以來，每個(gè)需要監(jiān)督的事項(xiàng)都羅列在上面，只需“照單抓藥”，操作性強(qiáng)。

據(jù)介紹，孝泉鎮(zhèn)推出的村（居）務(wù)監(jiān)督積分管理，將“運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、三資監(jiān)管、工作作風(fēng)”等細(xì)化成20個(gè)硬指標(biāo)，每一個(gè)指標(biāo)都量化賦分，關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)行“一票否決”，將原來的單一年終考核，轉(zhuǎn)化為日常動(dòng)態(tài)積分管理，通過月積分、季核賬、年測評，做到任務(wù)有清單、履職有記錄、考核有依據(jù)。該“管”什么、怎么“管”？所有的條目清清楚楚，一目了然。

評價(jià)打分在每月匯總后，孝泉鎮(zhèn)紀(jì)委在20日前將上月各村（居）務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的積分予以上墻公示，并將涉及村（居）務(wù)監(jiān)督委員會(huì)積分管理系統(tǒng)的相關(guān)制度予以上墻公示。

“干不干、干好干壞都一個(gè)樣，工作就容易成為死水一潭，激發(fā)不了動(dòng)力。積分考核也是一個(gè)‘緊箍咒’，讓我們認(rèn)識(shí)到肩上的責(zé)任，清楚自己的任務(wù)。”孝泉鎮(zhèn)安安社區(qū)監(jiān)委會(huì)主任尹世林這樣認(rèn)為。

據(jù)了解，孝泉鎮(zhèn)紀(jì)委對村（居）監(jiān)督委員會(huì)的年度考核以積分定報(bào)酬，以實(shí)績換實(shí)效，積分越高，工資越高，有效解決了吃“大鍋飯”現(xiàn)象。積分多少，直接影響個(gè)人績效報(bào)酬，還成為評優(yōu)選模的重要依據(jù)。對當(dāng)年被確定為不稱職的村監(jiān)委會(huì)及成員，孝泉鎮(zhèn)紀(jì)委同步采取警示提醒、批評教育、書面檢查、公開檢討、誡勉談話等方式予以警示整改。

通過實(shí)行積分制考核，進(jìn)一步促使村監(jiān)委成員轉(zhuǎn)變作風(fēng)、積極履職，扎實(shí)推進(jìn)了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。截止目前，該鎮(zhèn)各村（社區(qū)）監(jiān)委累計(jì)開展各類民主監(jiān)督45次，參加人員140余人次，提出建議20多條，村兩委會(huì)采納建議18條。“該制度試點(diǎn)以來，孝泉鎮(zhèn)各村（居）務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的工作積極性進(jìn)一步增強(qiáng)，村居干部的主觀能動(dòng)性顯著提高，辦事流程更加規(guī)范化。”旌陽區(qū)紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步將在全區(qū)推廣這種村（社區(qū)）務(wù)監(jiān)督積分管理模式，把村（居）務(wù)監(jiān)督做實(shí)做細(xì)，從而有力助推“清廉村居”建設(shè)。（馮巍）