在工廠，專項(xiàng)檢查小組根據(jù)集團(tuán)公司及西南油氣田分公司所發(fā)布的相關(guān)規(guī)定要求，詢問了工廠設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)，查閱了工廠設(shè)備管理工作計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備管理制度匯編、報(bào)廢設(shè)備管理臺(tái)賬、“三冊(cè)一圖”等基礎(chǔ)管理臺(tái)賬。

隨后檢查小組一行來到裝置區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)查看了設(shè)備檢查問題整改情況，并查看了生產(chǎn)班組對(duì)員工“四懂三會(huì)”的宣傳學(xué)習(xí)情況以及對(duì)作業(yè)許可制度，人員到現(xiàn)場(chǎng)情況管理，事故事件上報(bào)情況、調(diào)查情況等進(jìn)行了摸底檢查。對(duì)設(shè)備綜合管理系統(tǒng)2.0、ERP系統(tǒng)、HSE系統(tǒng)設(shè)備信息錄入，工藝與設(shè)備變更管理，應(yīng)急物資的管理，和特種設(shè)備管理人員取證管理臺(tái)賬進(jìn)行了檢查。

針對(duì)下一步工作，檢查組要求：磨溪天然氣凈化廠要進(jìn)一步完善應(yīng)急演練方案，參與演練人員要參與方案的編制；要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、培訓(xùn)記錄等基礎(chǔ)資料的全面性、及時(shí)性、完整性；要突出設(shè)備管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員的職責(zé)。同時(shí)，要針對(duì)上級(jí)部門的新要求完善危廢品及應(yīng)急物資管理臺(tái)賬。

此次檢查為磨溪天然氣凈化廠確保公司決勝300億的戰(zhàn)略目標(biāo)，有序推進(jìn)“三項(xiàng)工具”實(shí)效運(yùn)行，起到了積極作用，更推動(dòng)了工廠設(shè)備管理水平的提升。（夏曦）