當(dāng)前，很多合作社在發(fā)展農(nóng)業(yè)過(guò)程中都會(huì)遇到不少困難，如：高成本、低利潤(rùn)，缺資金、缺人才、缺技術(shù)，土地流轉(zhuǎn)難等。蓬溪縣任隆鎮(zhèn)依姑村綠全種植專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)人劉春紅自主研發(fā)智能碾米機(jī)，把大米賣(mài)出了新花樣，以此打破了糧食種植效益低的瓶頸問(wèn)題，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)脫貧新格局：

——實(shí)現(xiàn)貧困戶和貧困村長(zhǎng)期穩(wěn)定增收；

——使村民的農(nóng)副產(chǎn)品從農(nóng)村直接走進(jìn)小區(qū)；

——讓貧困村村民變被動(dòng)等分紅為主動(dòng)種糧當(dāng)老板。

劉春紅

隨著農(nóng)村勞動(dòng)力向城市大批轉(zhuǎn)移，依姑村大量農(nóng)田無(wú)人耕種成荒地。在外務(wù)工長(zhǎng)達(dá)10年之久的劉春紅，每年回家見(jiàn)到成片良田被撂荒都感慨萬(wàn)千，2014年，他下定決心在家門(mén)口創(chuàng)業(yè)，從地里挖黃金，帶領(lǐng)村民奔向致富的光明大道。

2015年，他在依姑村流轉(zhuǎn)300畝撂荒地和100多畝熟地，種下了第一批糧食作物水稻。這一批水稻收獲的48噸稻谷以當(dāng)時(shí)1.35元/斤的市場(chǎng)價(jià)賣(mài)了11萬(wàn)塊錢(qián)，除去農(nóng)機(jī)費(fèi)用，種植水稻有錢(qián)可賺讓劉春紅在全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化過(guò)程中嘗到了甜頭。2016年，他又流轉(zhuǎn)了隔壁遠(yuǎn)景村220畝農(nóng)田，這一年流轉(zhuǎn)的590畝地共收入27萬(wàn)元。2017年又整理了依姑村6社、4社、3社、2社荒地做代耕，共開(kāi)荒了245畝地輪種小麥和黃豆。

兩年多時(shí)間，村里大片荒地成了致富糧田。劉春紅的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，不僅讓依姑村、遠(yuǎn)景村本撂荒已久的百余畝農(nóng)田重現(xiàn)生機(jī)，也讓兩村村民看見(jiàn)了增收致富的希望，除去每畝地350塊錢(qián)的土地流轉(zhuǎn)金，村民還可到合作社打零工。平時(shí)有機(jī)械去不到的田邊需要人工整理、收割谷子要請(qǐng)人封裝、拋灑秧苗要人工管理……劉春紅都會(huì)優(yōu)先考慮本村村民，保證務(wù)工人員每天100塊錢(qián)的收入。單是提供就業(yè)，合作社每年都能帶動(dòng)1000余名貧困戶增收上千元。

2017年，一味擴(kuò)大種植規(guī)模，開(kāi)荒輪種小麥和大豆絕收導(dǎo)致了合作社資金短缺。“如果不提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，再好的政策、再多的補(bǔ)貼也不能帶領(lǐng)合作社走出困境。這兩年，我們沒(méi)有成為贏家，合作社里的社員有些動(dòng)搖了。”不甘心的劉春紅又開(kāi)始思考計(jì)算，“糧食價(jià)格不理想，即使解決了種植技術(shù)也不能大幅提高營(yíng)收。”

于是他跟合作社的骨干成員踏上了考察取經(jīng)之路，先后拜訪了一些優(yōu)秀合作社、參加了省市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)培訓(xùn)后，劉春紅帶頭決定：綠全種植要生存，必須要做進(jìn)一步的深加工，做自己的品牌。

2017年9月，合作社與貧困村高巖村合資購(gòu)置大米加工生產(chǎn)線和掛面加工生產(chǎn)線，同時(shí)向國(guó)家商標(biāo)局申請(qǐng)了品牌“綠全綠”。滿懷感恩之心，合作社每年不論盈虧都會(huì)給高巖村村委會(huì)3.3萬(wàn)元的入股分紅。政府和合作社“惺惺相惜”、共同發(fā)展，高額農(nóng)機(jī)費(fèi)用解決了，貧困村的集體收入也有了保障。

加工生產(chǎn)線的引進(jìn)讓劉春紅對(duì)合作社的發(fā)展有了清晰的定位：因?yàn)榫G色、所以安全，只做綠色優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，直接對(duì)接城市里面的商超。緊接著便在遂寧市河?xùn)|新區(qū)開(kāi)設(shè)了第一家農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)超市，貧困村遠(yuǎn)景村將幫扶單位提供的門(mén)店租給合作社，租金作為村集體收入。第一家農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)超市的開(kāi)設(shè)不僅讓村民的農(nóng)產(chǎn)品直接走進(jìn)了城市，還壯大了高巖村的集體經(jīng)濟(jì)，社員們也信心倍增。

目前超市每個(gè)月光土雞蛋一類(lèi)都能賣(mài)七八千塊錢(qián)，合作社基本穩(wěn)定下來(lái)后，劉春紅思考出一條更好的發(fā)展道路：把更綠色、更新鮮的農(nóng)產(chǎn)品及時(shí)地送到消費(fèi)者餐桌上。

2018年，劉春紅第一次認(rèn)識(shí)了碾米機(jī)，了解到市場(chǎng)上的碾米機(jī)加工四川的大米會(huì)有雜物和碎米。通過(guò)拜訪、學(xué)習(xí)、取經(jīng)并結(jié)合在福建務(wù)工時(shí)自學(xué)的電機(jī)知識(shí)，劉春紅對(duì)普通碾米機(jī)進(jìn)行改裝升級(jí)，將一整條大米加工生產(chǎn)線融入到一臺(tái)機(jī)子，自主研發(fā)出現(xiàn)碾現(xiàn)售的共享智能碾米機(jī)。

2019年5月，智能碾米機(jī)樣機(jī)在綠全種植廠房?jī)?nèi)組裝完成，劉春紅向國(guó)家專(zhuān)利局申請(qǐng)到了專(zhuān)利。“目前已在樂(lè)山投放4臺(tái)試運(yùn)行，試行至今每臺(tái)每天都有至少100斤的銷(xiāo)量。智能碾米機(jī)讓業(yè)主24小時(shí)都能在小區(qū)買(mǎi)到現(xiàn)碾的大米，通過(guò)掃碼即可設(shè)置購(gòu)買(mǎi)數(shù)量。”劉春紅說(shuō)，“智能碾米機(jī)加工出來(lái)的大米因?yàn)楦G色、更新，銷(xiāo)售價(jià)格比普通大米高出一半。今年9月份前預(yù)計(jì)在遂寧投放5臺(tái)。”

智能碾米機(jī)縮短了農(nóng)產(chǎn)品到餐桌的距離，也大大提高了農(nóng)產(chǎn)品的附加值。為了進(jìn)一步提高效益、調(diào)動(dòng)村民搞農(nóng)業(yè)的積極性，劉春紅提出一套幫助村民賣(mài)米的新模式，即：村民收獲水稻后，需要用智能碾米機(jī)賣(mài)米的那個(gè)月，向合作社繳納1500元的服務(wù)費(fèi)和2000元的智能碾米機(jī)租金便可將收獲的稻谷直接運(yùn)往各小區(qū)，其中服務(wù)費(fèi)用于運(yùn)輸和存儲(chǔ)谷物管理費(fèi)用，當(dāng)月賣(mài)米數(shù)量不限，凡是經(jīng)過(guò)智能碾米機(jī)的貨款，都直接打入村民的賬戶。

合作社承諾在該模式下每畝地可增收30%，增收30%可不是空口大話，而是由試運(yùn)行期間的真實(shí)數(shù)據(jù)計(jì)算得來(lái)。看到劉春紅通過(guò)新模式有了切實(shí)可見(jiàn)的收入，依姑村曾建文、龍剛等四人將自己原本只有四五畝地的種植面積擴(kuò)到了六七十畝，群利鎮(zhèn)、文井鎮(zhèn)、安居區(qū)、綿陽(yáng)等地也有不少村民主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)。

“劉春紅把已經(jīng)開(kāi)荒出來(lái)的大部分農(nóng)田轉(zhuǎn)給有需要的村民，村民種植水稻整個(gè)過(guò)程都是由合作社機(jī)器操作，種子由合作社免費(fèi)提供，雖然種植面積擴(kuò)大了，但從水稻播種到收割整個(gè)過(guò)程，我們費(fèi)的心和花的成本都少了，賣(mài)出去的價(jià)格還更高了。”依姑村村民曾建文說(shuō)。

龍剛給自己算了筆賬：“按照傳統(tǒng)模式，一年辛辛苦苦種5畝地，經(jīng)營(yíng)得好的情況下畝產(chǎn)1000斤，5000斤稻谷按照市場(chǎng)價(jià)賣(mài)出去一年收入不到1萬(wàn)塊錢(qián)；按照劉春紅的模式，5000斤水稻加工成大米以兩倍價(jià)格賣(mài)出去，就是兩萬(wàn)多塊錢(qián)，而且在他合作社的機(jī)械幫助下，我們擴(kuò)大規(guī)模，收入會(huì)成倍增長(zhǎng)。”今年，龍剛便流轉(zhuǎn)了50余畝地種植水稻，準(zhǔn)備收割后用劉春紅的模式銷(xiāo)售。

智能碾米機(jī)不單單是一個(gè)共享的無(wú)人值守智能碾米機(jī)，劉春紅還給它賦予了更多的功能，讓其帶動(dòng)更多的綠色農(nóng)產(chǎn)品走進(jìn)小區(qū)。據(jù)劉春紅介紹，碾米機(jī)正面加裝了顯示屏，顯示屏可播放已錄制好的視頻，也可同步播放種養(yǎng)殖戶的實(shí)時(shí)監(jiān)控，還可以直接掃碼通過(guò)線上網(wǎng)店下單。

通過(guò)智能碾米機(jī)這個(gè)平臺(tái)，更多城市居民了解了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，讓那些渴望吃到新鮮綠色農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)者有了值得信賴的途徑。等待碾米的幾分鐘時(shí)間，足以讓“綠全綠”品牌走進(jìn)消費(fèi)者的視線，對(duì)貨源的嚴(yán)格把控也讓“綠全綠”的農(nóng)副產(chǎn)品走進(jìn)了消費(fèi)者心里。

劉春紅用實(shí)踐證明：帶動(dòng)村民給村民自己打工，循序漸進(jìn)引導(dǎo)他們擴(kuò)大種植面積，充分調(diào)動(dòng)他們主動(dòng)參與規(guī)模化、現(xiàn)代化種植的積極性是脫貧攻堅(jiān)乃至鄉(xiāng)村振興的可持續(xù)發(fā)展之路。合作社做好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，搞好品牌化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新銷(xiāo)售方式來(lái)提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，他們?cè)诨氖彽霓r(nóng)田上走出了一條條致富之路，不僅僅帶動(dòng)幾個(gè)貧困戶、貧困村的發(fā)展，也為全市乃至全省的減貧開(kāi)辟了新天地。

走進(jìn)現(xiàn)在的遠(yuǎn)景村和依姑村，映入眼簾的就是方圓幾里無(wú)荒地、處處都是致富田的景象。（衡帆）