7月27日，川中油氣礦輕烴廠生產(chǎn)辦副主任趙健再次對(duì)年度大修計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，工廠所轄的三套裝置，其中兩套都將在下半年進(jìn)行大修，安全、制度、流程……每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容馬虎，而今年企業(yè)遭遇低油價(jià)的嚴(yán)冬沖擊，工廠還面臨著成本管控的壓力。
這幾個(gè)月來(lái)，趙健頻頻往返于機(jī)關(guān)和場(chǎng)站，通過(guò)綜合數(shù)據(jù)分析，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)大修項(xiàng)目調(diào)研。他帶領(lǐng)著生產(chǎn)辦的技術(shù)人員們不斷推敲、研判各個(gè)大修項(xiàng)目的合理性、必要性和緊迫性，在滿足輕烴裝置環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，對(duì)裝置大修計(jì)劃中的項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)整、合并和延期。
趙健介紹道：“我們按照項(xiàng)目的‘輕重緩急’，讓能迅速解決裝置現(xiàn)存問(wèn)題的重大項(xiàng)目先行，對(duì)可以暫緩或者重合度高的項(xiàng)目進(jìn)行合并或者調(diào)整啟動(dòng)時(shí)間。”通過(guò)“瘦身”，工廠此次共計(jì)優(yōu)化減少了20個(gè)檢修大項(xiàng)，350個(gè)檢修小項(xiàng)。
大修項(xiàng)目的抉擇思路從“大而全”向“精而優(yōu)”過(guò)渡，也讓大修物資的采購(gòu)管理更加有條不紊。
“通過(guò)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清點(diǎn)，在滿足檢修需要的前提下，精簡(jiǎn)了檢修物資采購(gòu)數(shù)量，取消了111項(xiàng)物資采購(gòu)計(jì)劃。”趙健展示著大修物資專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬，因?yàn)樵谇捌谙伦懔斯Ψ颍S能為每一項(xiàng)物資到貨時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，每周實(shí)時(shí)更新采購(gòu)及到貨情況。
隨著大修項(xiàng)目減少，整體檢修周期也縮短了，裝置能夠提前開(kāi)產(chǎn)復(fù)工，意味著可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)生產(chǎn)辦的分析預(yù)計(jì)，今年兩套輕烴裝置的檢修時(shí)間可各自縮短5天，在這“瘦身”減出來(lái)的10天時(shí)間里，兩套裝置可以多處理180萬(wàn)方天然氣、多生產(chǎn)62.5噸液化石油氣和32.5噸穩(wěn)定輕烴，為工廠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益331.81萬(wàn)元。（羅婉月 侯安芳）
