2023年，川中油氣礦聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，在運(yùn)維管理、運(yùn)行保障、系統(tǒng)配套、項(xiàng)目管理方面持續(xù)創(chuàng)新，高效推進(jìn)智能化運(yùn)維新模式良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為油氣礦邁上新征程提供新動(dòng)能。
創(chuàng)新運(yùn)維管理促發(fā)展
建立“信息化模塊巡檢為主+現(xiàn)場(chǎng)巡檢為輔”的巡檢方式，縮減現(xiàn)場(chǎng)巡檢頻次，年度節(jié)約維護(hù)成本95萬余元；依托作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理平臺(tái)，完成3大類11項(xiàng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和工作標(biāo)準(zhǔn)完善，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維工作的精細(xì)化管理，故障及時(shí)閉環(huán)率由年初的61%提升至95%；編制并發(fā)布《運(yùn)維監(jiān)控中心工作指南》等3項(xiàng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及自控設(shè)備電子巡檢崗，配套完善管理制度及考核措施，進(jìn)一步推動(dòng)信息化運(yùn)維業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng)新運(yùn)行保障強(qiáng)能力
全年完成DCC巡檢48次、RCC巡檢60次、中心站巡檢72次，共發(fā)現(xiàn)172項(xiàng)問題，及時(shí)全部完成整改閉環(huán)，保證現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查質(zhì)量，為進(jìn)一步指導(dǎo)修訂完善崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供事例支撐；按照公司最新規(guī)定，梳理出承包商管理要點(diǎn)7類44項(xiàng)、過程資料31項(xiàng)，統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行，提升承包商精細(xì)化管理水平。
創(chuàng)新系統(tǒng)配套固安全
對(duì)油氣礦14臺(tái)服務(wù)器，26臺(tái)上位機(jī)災(zāi)備系統(tǒng)軟件，升級(jí)到最新版本，完善備份策略、備份狀態(tài)等態(tài)勢(shì)感知功能，并將災(zāi)備系統(tǒng)態(tài)勢(shì)感知功能接入到遠(yuǎn)維系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)容災(zāi)備份統(tǒng)一管控；強(qiáng)化工控安全管理，提升系統(tǒng)防護(hù)能力，完成6臺(tái)服務(wù)器共計(jì)16個(gè)漏洞補(bǔ)丁升級(jí)，增強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)后臺(tái)服務(wù)器防攻擊能力，提升系統(tǒng)安全等級(jí)。
創(chuàng)新項(xiàng)目管理提效率
總結(jié)秋林總站、雙河集氣站、金淺5H東、角探1井等項(xiàng)目投產(chǎn)調(diào)試組織經(jīng)驗(yàn)，編制形成《信息化系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)文件》，青年技術(shù)骨干組成計(jì)量、信息化小組，駐守南充1井、角探1井?dāng)U容等產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，完成自控計(jì)量系統(tǒng)1500余點(diǎn)位調(diào)試工作，并同步開展計(jì)量裝置校檢，發(fā)現(xiàn)并整改問題160余項(xiàng)，將新建場(chǎng)站自控、計(jì)量、信息化系統(tǒng)調(diào)試周期縮短50%，助力油氣礦全年新建場(chǎng)站產(chǎn)能高質(zhì)量投運(yùn)。（羅莉莎）
