黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視調(diào)查研究工作。習(xí)主席強調(diào)，“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)”“調(diào)查研究是獲得真知灼見的源頭活水，是做好工作的基本功”，這些重要指示，深刻闡明了調(diào)查研究的重大意義、重要價值。國有企業(yè)作為中國特色社會主義經(jīng)濟體制的重要組成部分，目前正處于發(fā)展的關(guān)鍵期，既要面臨短期經(jīng)營壓力，又要應(yīng)對中長期機制改革壓力，新問題、新情況日益增多，要解決發(fā)展過程中的痛點難點堵點，就要用好調(diào)查研究這把“金鑰匙”，找準(zhǔn)關(guān)鍵點、突破點、著力點。經(jīng)準(zhǔn)集團作為市屬國企，牢牢把握主題教育契機，在集團大興調(diào)查研究之風(fēng)，扎實深入基層開展調(diào)查研究，有效破除集團隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、管理機制中的梗阻障礙。

聚焦隊伍建設(shè)“痛點”，以調(diào)研找準(zhǔn)人才育留關(guān)鍵點。作為技術(shù)集中型企業(yè)，人才是核心。經(jīng)準(zhǔn)集團為應(yīng)對現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)難以滿足資質(zhì)升級需求的困局和第三方檢測機構(gòu)“薪酬戰(zhàn)”帶來的沖擊，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門深入基層一線、行業(yè)頭部企業(yè)開展調(diào)研，聽取心聲、了解需求、查找差距，針對性制定了健全員工培養(yǎng)晉升機制、優(yōu)化績效考核評價體系、建立后備人才庫、做優(yōu)企業(yè)文化、增強人文關(guān)懷等各項措施，有效解決隊伍建設(shè)“痛點”，為經(jīng)準(zhǔn)集團高質(zhì)量發(fā)展做好了人才保障。

聚焦業(yè)務(wù)拓展“難點”，以調(diào)研找準(zhǔn)業(yè)績提升突破點。經(jīng)準(zhǔn)集團正處于上市的關(guān)鍵期，亟需做大本地業(yè)務(wù)盤、開拓市域外新市場、建立穩(wěn)定客戶群體，經(jīng)準(zhǔn)集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊調(diào)研市場需求，并前往省交通質(zhì)監(jiān)站、西華大學(xué)、省生態(tài)環(huán)保集團、成都華測檢測公司等開展實地調(diào)研，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)模式，研究業(yè)務(wù)拓展方向和資質(zhì)建設(shè)重點，明確了市場主攻方向，制定了數(shù)字發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、品牌發(fā)展等六大戰(zhàn)略，并為各子分公司指明了轉(zhuǎn)型方向、制定了落實舉措、找準(zhǔn)了業(yè)績提升突破點，為經(jīng)準(zhǔn)集團高質(zhì)量發(fā)展做好了業(yè)績保障。

聚焦管理機制“堵點”，以調(diào)研找準(zhǔn)高效運轉(zhuǎn)著力點。經(jīng)準(zhǔn)集團作為轉(zhuǎn)制國企，個別下屬公司還存在按事業(yè)單位模式運作的問題，管理機制不夠健全，執(zhí)行落實不夠到位，決策程序不夠高效。為打通決策部署落實過程中的“堵點”，經(jīng)準(zhǔn)集團班子成員深入分管領(lǐng)域，了解工作流程、開展跟蹤督導(dǎo)，并圍繞工作成果分析成效、剖析不足，找準(zhǔn)了現(xiàn)有管理機制的漏洞弊端，組織完善了《采購管理辦法》《印章管理制度》等各項制度、建立健全了決策機制、明晰了權(quán)責(zé)邊界，為經(jīng)準(zhǔn)集團高質(zhì)量發(fā)展提供了管理保障。

經(jīng)準(zhǔn)集團堅持問題導(dǎo)向，聚焦痛點難點堵點，扎實開展調(diào)研，認(rèn)真制定措施，積極推動成果轉(zhuǎn)化運用，確保調(diào)研工作取得了實效，為公司發(fā)展注入了強大動力。（甘釗曙 袁婷）