習(xí)近平總書記在《加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化》中指出，人才是最寶貴的資源，是加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐，要打造一支沉得下、留得住、能管用的鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍，各基層黨組織要譜好人才引、育、用、留“四部曲”，真正打造出一支支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“人才隊(duì)伍”，打破基層一線面臨的人才短缺、人才流失瓶頸，切實(shí)以人才振興助力鄉(xiāng)村全面振興。
傾心“引”才 打造人才“聚寶盆”
人才是建設(shè)鄉(xiāng)村、發(fā)展鄉(xiāng)村、振興鄉(xiāng)村的“智囊團(tuán)”，要確保鄉(xiāng)村有人才、有真人才、有實(shí)用人才，各基層黨組織要做好人才需求調(diào)研，結(jié)合實(shí)際引進(jìn)專項(xiàng)性、專業(yè)性人才。要有“多大能力辦多大事情”的意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是，相應(yīng)地降低人才補(bǔ)貼的門檻，用普惠度更高的人才政策吸引八方人才，切勿盲目“跟風(fēng)”，警惕唯學(xué)歷論、唯年齡論等引才“一刀切”現(xiàn)象，避免出現(xiàn)本應(yīng)群英薈萃的引才舞臺(tái)“門庭冷落”，讓人才引進(jìn)目標(biāo)和人才發(fā)展規(guī)劃“背道而馳”的現(xiàn)象。要堅(jiān)持“向外引才”和“就地取才”有機(jī)結(jié)合，不能片面地將引進(jìn)人才理解為“買進(jìn)人才”，只顧著引進(jìn)外地人才，一心向外拋優(yōu)質(zhì)“橄欖枝”，搞厚此薄彼、重外輕里的人才政策，忽視發(fā)掘培養(yǎng)本土人才這一關(guān)鍵一步，讓本土人才受到冷落，澆滅本土人才為家鄉(xiāng)服務(wù)的滿腔熱情。通過發(fā)揮“地緣、人緣、血緣”優(yōu)勢(shì)，利用“鄉(xiāng)情、親情、友情”資源，讓曾經(jīng)“走出去”的人員“走回來”，把在外積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)、過硬技術(shù)以及豐富資源帶回本土，各地應(yīng)結(jié)合自身資源稟賦出臺(tái)更多優(yōu)惠政策，給人才提供更多政策支持和保障，增加人才學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，拓寬自我提升的空間，進(jìn)一步凝聚人才帶領(lǐng)群眾致富、造福鄉(xiāng)梓的磅礴力量，真正將歸鄉(xiāng)者的愛鄉(xiāng)護(hù)鄉(xiāng)之情變成建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情，實(shí)現(xiàn)人才“回流”向“匯流”轉(zhuǎn)變。
悉心“育”才 點(diǎn)燃人才“燎原火”
“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。引進(jìn)人才和培育人才要并重并行，兩手都要抓，兩手都要硬。以東西部協(xié)作、對(duì)口幫扶為重要契機(jī)，建立密切的協(xié)作幫扶關(guān)系，達(dá)成多元化、個(gè)性化干部培育計(jì)劃，推選致富帶頭人、黨政人才去實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)、掛職鍛煉，開辟更多更好的實(shí)踐學(xué)習(xí)課堂，用心培養(yǎng)自己的人才，為其迅速成長、盡快脫穎而出提供機(jī)會(huì)，提升人才能力“引擎”。要制定“點(diǎn)單式”“需求式”培訓(xùn)方案，結(jié)合崗位特點(diǎn)和農(nóng)村基層工作實(shí)際，做到“缺啥補(bǔ)啥”，邀請(qǐng)黨校名師、部門業(yè)務(wù)骨干以及農(nóng)技師，涵蓋思想政治、業(yè)務(wù)技能、農(nóng)業(yè)技術(shù)等課程內(nèi)容，將培訓(xùn)課堂從會(huì)議室搬到田間地頭，重點(diǎn)加強(qiáng)村黨組織書記和致富帶頭能手培訓(xùn)，全面提升農(nóng)民素質(zhì)素養(yǎng)，育好用好鄉(xiāng)土人才。培育人才只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，各基層黨組織要結(jié)合自身特色優(yōu)勢(shì)，不斷探索開發(fā)符合本地人才并具有實(shí)效的育才項(xiàng)目，通過實(shí)施系列育才項(xiàng)目，為人才“開窗”“架橋”，讓人才之火，形成燎原之勢(shì)，打造人才干事創(chuàng)業(yè)的“詩和遠(yuǎn)方”。
精心“用”才 激活人才“春池水”
“人才者，求之則愈出，置之則愈匱。”如何讓人才“留下來”且“干得好”需要在“用什么”“怎么用”上下實(shí)功夫。人才不能一引了之、引而不用、用而不優(yōu)，需要圍繞各自專業(yè)、興趣、特長把人才用好、用活、用起來，讓人才接受基層“練兵場”的勘查檢驗(yàn)。一個(gè)人就算有再多的才華、再大的能力，如果沒有施展的平臺(tái)也是無法實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的，人才與平臺(tái)的關(guān)系是“你中有我、我中有你”的包含關(guān)系，誰也離不開誰。因此，要進(jìn)一步健全人才使用機(jī)制，搭建好人才施展身手的平臺(tái)，各地各行業(yè)部門要形成有效合力對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和整合利用，杜絕出現(xiàn)“人崗錯(cuò)配”“組織內(nèi)耗”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)“人崗相適”“能崗匹配”的目標(biāo)，營造“萬類霜天競自由”的人才氛圍。要深入推行科技特派員制度，持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等方面的專業(yè)性、技能型人才下沉基層一線，讓好鋼用在刀刃上，聚力為基層一線工作隊(duì)伍注入新鮮“血液”，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)人才到專業(yè)崗位”“專業(yè)人才干專業(yè)事業(yè)”，全力構(gòu)建“一花引得百花開，百花捧出盛景來”的良好用人生態(tài)。
真心“留”才 構(gòu)筑人才“強(qiáng)磁場”
筑巢引鳳，鳳來了如何“留得住”，關(guān)鍵還需先留心。針對(duì)基層一線人才流失現(xiàn)象要完善績效考核指標(biāo)，突出實(shí)績導(dǎo)向，設(shè)定更科學(xué)合理的考核方式和考核內(nèi)容，讓實(shí)干成為人才的“最美通行證”，打破工資分配“大鍋飯”制度，杜絕“平均主義”，讓實(shí)干者更吃香、有為者更出彩。要在工資待遇上給予更多傾斜，同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，通過制定關(guān)于人才的優(yōu)惠和扶持政策，搭建人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，拓寬人才落戶、安居、子女入學(xué)、醫(yī)療保障的“綠色通道”，堅(jiān)持“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”，支持有技能的鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民、退役軍人到農(nóng)村“施展拳腳”，不僅要讓遠(yuǎn)方的“客人”安心留下來，而且要把本地“主人”的勁頭提起來，做到“一碗水端平”，在工作上給予人才一定的晉升空間，在生活上多加關(guān)心關(guān)愛，全方位做好人才服務(wù)保障工作，解決人才的后顧之憂，以更專注的精力投身到扎根基層、建設(shè)基層、奉獻(xiàn)基層的偉業(yè)中，持續(xù)提升人才扎根基層熱土、建設(shè)基層的認(rèn)同感和歸屬感。（馬秀才）
