今年以來，川中油氣礦汽車服務(wù)大隊錨定年度油水運輸任務(wù)不放松，在生產(chǎn)運行中優(yōu)化調(diào)派、在安全上狠抓管控、在運維保障上全力支持，超額完成一季度計劃任務(wù)。

優(yōu)化生產(chǎn)組織調(diào)派，落實運力保障。分解年度任務(wù)指標到每個月，優(yōu)化調(diào)派程序，著力指令落實，實施對表對車對人“一站一策”的運輸保障。在節(jié)假日，提前安排部署保運人員、車輛，優(yōu)化國道行駛路線，全力保障油氣礦各井站生產(chǎn)正常。一季度，共計調(diào)派罐車6000余車次，總貨運量較去年同期增加20%，超額完成計劃任務(wù)達2個百分點。大隊生產(chǎn)運行效率多次受到油氣礦通報表揚。

加強運行過程管控，落實安全保障。充分利用主動安全監(jiān)控系統(tǒng)，加強罐車“裝、運、卸”全過程GPS監(jiān)控，督促駕駛員規(guī)范操作。同時，嚴格執(zhí)行出車前“二檢測二提示”，認真落實“一日三檢”，并根據(jù)油品拉運情況，合理安排車輛一、二級維護保養(yǎng)時間。一季度，共處理報警信息5萬余條，完成車輛一、二級維護270余臺次，小修213臺次，應(yīng)急搶修24臺次，車輛完好率達98.8%。

開展領(lǐng)導(dǎo)駐站調(diào)研，落實工作保障。按照油氣礦要求，大隊領(lǐng)導(dǎo)干部積極開展“7日駐站調(diào)研活動”，分別到所服務(wù)保障的各重點井站、彭州和鹽亭停車住宿點、ROC公司以及四川石化進行“沉浸式”工作調(diào)研，研究解決在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的實際問題，確保駐站調(diào)研工作取得實效。一季度，開展駐站調(diào)研活動5人次，調(diào)研時長共計20天，解決現(xiàn)場工作難題9個，有效提高了車輛運行效率和服務(wù)保障水平。（楊鑫華）