為全面提升設(shè)備安全管理護(hù)航安全生產(chǎn)，今年以來，川中油氣礦南廣作業(yè)區(qū)以勞動競賽、排查整改、激勵考核為抓手，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備全周期管理，全力推動設(shè)備管理上臺階。

開展勞動競賽，提升綜合水平。以目標(biāo)為導(dǎo)向，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的勞動競賽組織機(jī)構(gòu)，制定詳實工作方案，大力推動作業(yè)區(qū)設(shè)備管理勞動競賽走深走實。一季度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，加強(qiáng)中心井站交叉檢查力度，通過現(xiàn)場檢查、資料查閱、經(jīng)驗交流、溝通訪談等方式，對4個中心井站11個生產(chǎn)場站開展交叉抽查，共發(fā)現(xiàn)問題113項，并形成專項報告，對問題類型進(jìn)行分類剖析，有針對性地制定整改措施，通過邊推進(jìn)、邊總結(jié)、邊提高的方式，確保勞動競賽取得實效。

加大排查整改，夯實本質(zhì)安全。狠抓新井建站、項目改造等設(shè)備設(shè)施安裝、調(diào)試和驗收工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，從源頭把關(guān)，避免遺留問題隱患。針對作業(yè)區(qū)點多面廣以及老舊設(shè)備設(shè)施占比較多的實際情況，充分整合各路資源，通過長停井隱患再排查、再治理以及“跑冒滴漏”專項檢查、節(jié)前安全大檢查、交叉檢查、井站自檢自查和安全聯(lián)系等方式，全面收集匯總設(shè)備設(shè)施問題隱患267項，根據(jù)問題情況，采取“立查立改+分級分類整改”措施，扎實推動隱患及時消項。

嚴(yán)格激勵考核，強(qiáng)化履職落地。建立勞動競賽獎懲激勵機(jī)制，嚴(yán)格對標(biāo)對表履職考核各項標(biāo)準(zhǔn)，對一季度競賽排名第一的充西中心井站，授予流動紅旗并給予績效獎勵。通過競爭激勵機(jī)制，充分激發(fā)中心井站設(shè)備自主管理的動力和活力。對因設(shè)備設(shè)施巡檢、維護(hù)、整改不及時、不到位等原因造成嚴(yán)重事故的人員，將納入作業(yè)區(qū)安全激勵長效機(jī)制考核辦法，加大考核力度，強(qiáng)化設(shè)備管理履責(zé)落地，筑牢設(shè)備安全防線。（宋曉紅 趙一丁）