為搭建交流學(xué)習(xí)平臺，拓展工作思維視野，4月24日，輸氣管理處一行11人到川中油氣礦開展一線生產(chǎn)和勞動組織模式工作交流。

輸氣管理處交流組一行到川中油氣礦南廣作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)，參觀了作業(yè)區(qū)企業(yè)文化、廉潔文化展示墻和電子監(jiān)控室，聽取了作業(yè)區(qū)基本情況、生產(chǎn)運(yùn)行、發(fā)展歷程等相關(guān)介紹。在座談會上，雙方分別就單位屬性、組織架構(gòu)、工作內(nèi)容等作簡要介紹。作業(yè)區(qū)通過PPT，詳細(xì)分享了中心井站運(yùn)行管理模式。雙方聚焦“油公司”改革模式下的人力資源優(yōu)化配置、人員效能發(fā)揮、信息化條件下一線站場生產(chǎn)組織運(yùn)行、調(diào)度及電子監(jiān)控室作用發(fā)揮、激勵杠桿機(jī)制運(yùn)用、班組生活后勤服務(wù)保障等內(nèi)容進(jìn)行交流發(fā)言，深入開展互動討論。在充西中心井站，交流組聽取了井站員工對中心井站管理模式下的生產(chǎn)運(yùn)行、班組管理、班站文化等情況介紹，參觀了生產(chǎn)生活區(qū)、黨支部活動陣地、練兵場。雙方圍繞班組建設(shè)、員工管理、提高效率、黨支部作用發(fā)揮等內(nèi)容進(jìn)行交流，分享好的工作方法和優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。

通過本次工作交流，雙方進(jìn)一步深化了聯(lián)絡(luò)機(jī)制，暢通了溝通渠道，為在“油公司”改革情況下最大優(yōu)化勞動組織模式，提供了有益參考和借鑒，達(dá)到了協(xié)同互動、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的目的。雙方表示，下一步，將繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)系，積極探索，共同發(fā)揮兄弟單位優(yōu)勢，為公司“上產(chǎn)500億”作出貢獻(xiàn)。（宋曉紅 鄧林）