100斤紅苕按照市場(chǎng)價(jià)只能賣45元，如果將100斤紅苕加工做成10斤粉條能賣100元，利潤(rùn)翻一倍！但建加工廠需要設(shè)備、場(chǎng)地、技術(shù)等大額投入，絕非易事。

“去年流轉(zhuǎn)的2800余畝地種植小麥，產(chǎn)量700余斤/畝，但因?yàn)闆]有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，只能烘干一批賣一批，任由批發(fā)商叫價(jià)，以低于市場(chǎng)價(jià)出售。”

“我缺旋耕機(jī)”“我缺收割機(jī)” ……發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)離不開機(jī)械，然而，配齊一整套設(shè)備非一般專合社能承受。

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長(zhǎng)期以來，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)合作社“小而散”的短板制約著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。2023年年初，蓬溪縣任隆鎮(zhèn)黨委政府、三鳳鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)籌謀劃，引導(dǎo)兩地合作社抱團(tuán)組建“聯(lián)合社”，力爭(zhēng)改變單個(gè)合作社發(fā)展規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱、對(duì)接項(xiàng)目難、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限的局面。2023年3月，由任隆、三鳳兩鎮(zhèn)6家合作社組建的蓬溪縣地之園聯(lián)合社應(yīng)運(yùn)而生，聯(lián)合社由政府引導(dǎo)、自主經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過一年的發(fā)展，率先走出了一條黨建引領(lǐng)、多社合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的鄉(xiāng)村振興之路。

2023年7月，小麥集中收獲后，針對(duì)社員遇到的小麥產(chǎn)能過剩導(dǎo)致大量堆積的情況，聯(lián)合社出資購(gòu)置烘干設(shè)備一臺(tái)，倉(cāng)儲(chǔ)能力為150噸的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備三臺(tái)供社員使用。8月水稻收獲季，社員張承勇3300余畝水稻便因不急于出售賣上了好價(jià)錢。

任隆鎮(zhèn)紅苕園區(qū)（社員張承勇、劉育才流轉(zhuǎn)土地近5000畝）

“加入聯(lián)合社后，種地便沒了后顧之憂。”據(jù)張承勇介紹，去年11月，地之園聯(lián)合社并購(gòu)了位于任隆鎮(zhèn)矮埡口村的蓬溪縣歷旺粉條加工廠，將社員種植的紅苕加工成粉條，以地之園品牌系列——蓬溪紅薯粉條進(jìn)行出售。眼下加工廠正在開足馬力生產(chǎn)粉條，大大提高了農(nóng)產(chǎn)品的附加值。“之前我們紅苕雖然不愁銷路，但現(xiàn)在自己種植自己加工自己銷售，利益更可觀。”張承勇說，聯(lián)合社整合機(jī)械、整合場(chǎng)地、整合資金，讓社員們的小成本干出了一番大事業(yè)。

資源的整合，也讓種地更加高產(chǎn)高效。張承勇表示，加入聯(lián)合社之后，農(nóng)機(jī)、化肥、種子、農(nóng)藥統(tǒng)一采購(gòu)使用，成本上節(jié)約了很多，種植技術(shù)方面，大家相互學(xué)習(xí)借鑒，又有專家指導(dǎo)，產(chǎn)量高出不少。

實(shí)施“聯(lián)合社”發(fā)展模式，讓原來單兵作戰(zhàn)的合作社感受到了“抱團(tuán)取暖”帶來的經(jīng)濟(jì)效益，更讓任隆、三鳳兩鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)振興之路走上了“快車道”。目前，該聯(lián)合社在三鳳、任隆兩地已有產(chǎn)業(yè)面積11000余畝，自有機(jī)械收割機(jī)9臺(tái)、播種機(jī)5臺(tái)、旋耕機(jī)13臺(tái)、專用無人飛機(jī)6臺(tái)、挖掘機(jī)2臺(tái)、烘干房3處。成為集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、水產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)技農(nóng)機(jī)服務(wù)、產(chǎn)品銷售、物流為一體的綜合型農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)組織。

“要讓聯(lián)合社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們不僅要將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，更要以規(guī)范化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)社員年年增收，讓大家看到農(nóng)業(yè)發(fā)展的無限潛力。”地之園聯(lián)合社社長(zhǎng)羅軍介紹，聯(lián)合社分農(nóng)機(jī)部門和種植部門，農(nóng)機(jī)部門以各個(gè)合作社原有的機(jī)具、器械、烘干房等設(shè)施設(shè)備折算為現(xiàn)金后按比例入股；種植部門以各個(gè)合作社土地面積按比例入股。

聯(lián)合社成立之初，任隆、三鳳兩鎮(zhèn)黨委政府在內(nèi)部管理、市場(chǎng)開拓、技術(shù)應(yīng)用、信息傳播等方面提供了含金量高的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。幫助建立健全財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、利益分配等制度體系，確保聯(lián)合社從一開始就沿著規(guī)范化道路運(yùn)行。

比如在股份分紅方面，聯(lián)合社在政府指導(dǎo)下建立了完善的利益分配制度，社員各自負(fù)責(zé)的部分，收益的10%歸自己，剩余再除去聯(lián)合社必要支出后按持股比例分紅。

地之園產(chǎn)品之——蓬溪紅薯粉條

“有項(xiàng)目一起做，一起分紅，有風(fēng)險(xiǎn)一起承擔(dān)，一起規(guī)避。2023年大家都嘗到了抱團(tuán)取暖的甜頭，對(duì)于打響地之園這個(gè)品牌熱情澎湃，這股凝聚力也讓越來越多的身邊人看到鄉(xiāng)村其實(shí)很有奔頭。”社員劉育才之前在外務(wù)工，2022年看同齡幾個(gè)兄弟都回鄉(xiāng)搞起了農(nóng)業(yè)，就回任隆流轉(zhuǎn)土地80余畝種植糧食。聽說了聯(lián)合社規(guī)范化的運(yùn)行模式，于2023年6月就帶著80余畝基地和農(nóng)機(jī)積極入股，在聯(lián)合社帶領(lǐng)下，2023年7月劉育才便將種植規(guī)模擴(kuò)大到了1800余畝，由此股份和收益都高了上去。

受聯(lián)合社影響，紅一村、紅五村、八角村、矮埡口村、黑白溝村不斷有外出人員回鄉(xiāng)發(fā)展，為推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

地之園不僅僅是一個(gè)聯(lián)合社，還是一個(gè)品牌。聯(lián)合社想要穩(wěn)步發(fā)展還要有自己的產(chǎn)品，羅軍表示，2024年，乘著任隆、三鳳兩鎮(zhèn)大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈的東風(fēng)，聯(lián)合社計(jì)劃在重新選址后，新增一條完整的紅薯生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)紅薯淀粉、紅薯粉條；增加一條完整的小麥生產(chǎn)線，生產(chǎn)小麥面粉、面條；再新建一條大米生產(chǎn)線。實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。（衡帆 王金蓉）