“火車跑得快，全憑車頭帶”，作為生產(chǎn)一線的班組長，不僅是肩負(fù)著保障安全生產(chǎn)任務(wù)的技術(shù)骨干，更是搭建起班組對外上傳下達(dá)的橋梁，對內(nèi)溝通協(xié)調(diào)的紐帶。
他們精于生產(chǎn)，善于管理；他們德才兼?zhèn)洌型行牛凰麄冇H力親為，事事當(dāng)先；他們既是技術(shù)革新最前沿的“領(lǐng)頭人”，也是沖鋒在急難險重任務(wù)最前方的“排頭兵”。
扎根一線的技術(shù)革新“領(lǐng)頭人”
1999年參加工作以來，從南充到龍王廟，再到川中北部采氣管理處，二十多年的時間，羅宇始終秉承“干事就要干到底”理念，以“埋頭苦干、知難而進(jìn)、增儲上產(chǎn)”的使命感和責(zé)任感扎根一線班組。在工作中，羅宇始終堅持探索創(chuàng)新，積極解決巡維點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際困難，在管理處三年來，帶領(lǐng)班組人員堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，參與完成五新五小創(chuàng)新成果10余項，為管理處的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。
冬天由于氣溫低，井站內(nèi)的管線容易出現(xiàn)凍堵情況，尤其是液位計的凍堵最為普遍，對安全生產(chǎn)帶來諸多困難。2022年，在管理處項目建設(shè)與運(yùn)維中技術(shù)人員的指導(dǎo)下，羅宇帶領(lǐng)班組人員深夜蹲守在生產(chǎn)現(xiàn)場，從液位計連接管段纏繞電伴熱帶，到纏繞保溫棉，進(jìn)行了無數(shù)次的嘗試，歷經(jīng)了數(shù)不清的失敗，終于在2022年11月成功研制出可調(diào)式絕緣阻燃保溫裝置，并于12月中旬在北2試采集氣站和北6站進(jìn)行試點(diǎn)，裝置投入使用后，凍堵問題得到解決，同時減輕了員工解堵工作量，大大減輕了工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。截至目前，使用該保溫裝置的液位計未發(fā)生凍堵現(xiàn)象，有力保障了冬季保供，成為了班組名副其實(shí)的技術(shù)革新“領(lǐng)頭人”。
沖鋒在前的急難險重“排頭兵”
37歲的唐成，自2008年參加工作以來，從一名普通的采氣工到采氣工技師、管理處北2應(yīng)急巡維點(diǎn)副站長，再到從西南油氣田公司3000多名班組長中脫穎而出的“百優(yōu)”班組長，一路艱辛付出、一路蛻變成長、一路載譽(yù)前行，可謂有苦有樂，有付出也有收獲。無論是作為一名黨員，還是班組長，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)既是他的人生信念，更是他工作的準(zhǔn)則。生產(chǎn)現(xiàn)場“領(lǐng)銜”、急難險重“沖鋒”，他是當(dāng)之無愧的“排頭兵”。
2023年4月，北1集氣站外因村民疏忽引發(fā)山火，零星火星引燃站內(nèi)草坪并將站外電力線路和通訊線路燒斷危及站場安全生產(chǎn)并導(dǎo)致北一站周邊5口單井站通訊中斷影響單井站受控生產(chǎn)。唐成立即組織片區(qū)員工前往現(xiàn)場配合消防隊滅火以及到通訊中斷井進(jìn)行現(xiàn)場管控。經(jīng)過近8個小時的堅守與奮戰(zhàn)，直至通訊完全恢復(fù)后再撤離現(xiàn)場，全面保證了場站生產(chǎn)安全受控；所有場站生產(chǎn)均未受到影響，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場安全受控管理。
2023年10月，磨溪022-X13井出現(xiàn)井筒堵塞，嚴(yán)重影響氣井產(chǎn)量發(fā)揮，極大影響管理處生產(chǎn)任務(wù)的完成。唐成帶領(lǐng)在站班組員工配合管理處對磨溪022-X13井進(jìn)行反吹掃解堵、大壓差提噴解堵、酸化解堵作業(yè)等，克服井筒污物多、捕屑器清掏困難等多重困難，連續(xù)多日早出晚歸，奔波在解堵現(xiàn)場，直至該井順利恢復(fù)氣井產(chǎn)能，有力保障了管理處生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
新時代，新起點(diǎn)，新征程，管理處將持續(xù)加強(qiáng)基層班組建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，發(fā)揮班組長在班組建設(shè)的核心作用，將“五型”班組創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，牢固樹立班組“無違章、無違紀(jì)、無事故”的底線意識，著力解決工作中的突出問題，提升效率效益，將加強(qiáng)班組建設(shè)的成效體現(xiàn)到推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)績上來，為優(yōu)秀班組長搭建更為廣闊的成長成才空間。(李俊岑 何永麗)
