突出高效精細(xì)，開發(fā)管理水平持續(xù)提升。抓實(shí)臺緣帶燈影組氣藏精細(xì)管理，不斷提升開發(fā)效果，確保持續(xù)規(guī)模穩(wěn)產(chǎn)。高效完成16井次專項(xiàng)動態(tài)監(jiān)測，針對性開展制度調(diào)整60余井次；實(shí)施“一井一策”堵塞治理技術(shù)對策，成功解除10口井井筒堵塞，恢復(fù)氣井日產(chǎn)能89萬立方米；全面完成9口長停產(chǎn)井標(biāo)準(zhǔn)化打造和物聯(lián)網(wǎng)完善工作，不斷夯實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全保障能力。

突出創(chuàng)新驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型高效推進(jìn)。以數(shù)字化氣田建設(shè)成果為基礎(chǔ)，深入推進(jìn)生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建了“生產(chǎn)指揮中心+多氣田無人值守”的生產(chǎn)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“全時(shí)域集中監(jiān)控、全業(yè)務(wù)統(tǒng)籌運(yùn)行、全過程協(xié)同指揮、全氣田扁平化直管”生產(chǎn)管理新模式。各生產(chǎn)管控環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)整合共享，智能化應(yīng)用不斷深化；兩化融合取得階段性成績，順利通過國家兩化融合管理體系2.0評定認(rèn)證。

突出管理提升，經(jīng)營管理活力充沛。持續(xù)深入“油公司”模式改革，獲集團(tuán)公司人力資源部高度認(rèn)可；堅(jiān)持將強(qiáng)化管理作為企業(yè)高效運(yùn)行的有力抓手，推動經(jīng)營理念、組織模式、管理方式變革，不斷提高治理能力和管理水平；深入推進(jìn)“大部制、大崗位”建設(shè)，進(jìn)一步提升組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率，全員勞動生產(chǎn)率位居公司前列；落實(shí)公司“一增兩降，三提升四突出”工作目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)綜合效益超1億元、投資完成率超98％。

突出黨建引領(lǐng)，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。以“黨委定題、黨員破題”為總思路，持續(xù)實(shí)施黨員項(xiàng)目領(lǐng)銜機(jī)制，創(chuàng)新“圍爐夜話”工作方式，大力開展“我為員工群眾辦實(shí)事”活動，解決員工急難愁盼問題21項(xiàng)；打造“蓬萊氣田黨建聯(lián)盟”，固化“三同步五互聯(lián)”工作機(jī)制，積極開展黨組織共建結(jié)對，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；深化黨員干部廉潔警示教育、家風(fēng)教育，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。（王丹雨）