川中北部采氣管理處積極貫徹西南油氣田公司對標提升行動工作部署，以完善對標管理體系、狠抓提升措施落實、深化數(shù)字化平臺應(yīng)用為舉措，促進開發(fā)對標走深、走實，實現(xiàn)開發(fā)水平綜合得分連續(xù)三年保持公司第一。

完善管理處特色對標管理體系。結(jié)合管理處“油公司”業(yè)務(wù)模式及燈影組氣藏開發(fā)現(xiàn)狀，構(gòu)建圍繞勘探開發(fā)、生產(chǎn)運行、質(zhì)量安全、經(jīng)營管理全業(yè)務(wù)鏈條的特色開發(fā)管理指標體系，設(shè)置19項一級指標、49項二級指標，定量評價管理處開發(fā)業(yè)務(wù)水平；完善“三個保障、三個節(jié)點”對標管理體制，設(shè)置對標領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，編發(fā)《川中北部采氣管理處開發(fā)管理對標工作手冊》，編制對標管理流程表單并開發(fā)流程跟蹤模塊，分解指標關(guān)鍵控制節(jié)點，推進對標管理落地至一線崗位，形成“組織-制度-運行“三保障、“定標-控標-對標”三節(jié)點的閉環(huán)管理體系。

狠抓對標提升措施落實。踐行對標常態(tài)化理念，奮力開展對標競進，結(jié)合與國內(nèi)外同類型先進油氣田對標結(jié)果，深入挖掘技術(shù)指標所反映的管理短板；確立“鞏固優(yōu)勢指標、提升差距指標”專項行動，全年通過加強探井跟蹤評價、加快產(chǎn)能建設(shè)、狠抓動態(tài)監(jiān)測組織實施等一系列措施，2023年產(chǎn)能建設(shè)水平、資源儲備水平等優(yōu)勢指標持續(xù)強化，常規(guī)動態(tài)監(jiān)測執(zhí)行率等差距指標得到有效提升。

深化數(shù)字化平臺融合應(yīng)用。廣泛調(diào)研開發(fā)對標數(shù)字化管理應(yīng)用現(xiàn)狀，開展指標管理要素及線上管理可行性分析；深化開發(fā)生產(chǎn)管理平臺、生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成整合與智能分析系統(tǒng)、BI工具融合應(yīng)用，建設(shè)以指標可視化分析、場站生產(chǎn)數(shù)據(jù)異常跟蹤、指標跟蹤預(yù)警為特色的對標數(shù)字化管理模塊，持續(xù)探索開發(fā)指標線上實時管理，有力支撐對標管理科學(xué)高效開展。

下一步，管理處將繼續(xù)優(yōu)化對標管理體系、抓實對標管理常態(tài)化，持續(xù)提升氣藏管理水平，助力氣藏效益開發(fā)。（張秀蘋）