今年以來，川中北部采氣管理處以最小工作單元責任落實為根本，統(tǒng)籌部署、協(xié)同推進，把教育培訓、查患排險、監(jiān)督考核融入到最小環(huán)節(jié)，織牢安全生產(chǎn)“責任網(wǎng)”，切實打好風險防控主動戰(zhàn)。

抓好基層崗位。堅持事故案例學習、安全知識答題、安全反思討論等日常活動，通過“安全例會、即時通、專項分享”等形式持續(xù)開展安全教育，突出員工操作規(guī)程和應(yīng)急處置的培訓演練，切實提高面對問題、解決問題的強烈意愿和能力；以易懂、易記、易用為導向，構(gòu)建基層崗位全覆蓋的清單式管理模式，包含側(cè)重教育提示的HSE責任清單和HSE風險清單，側(cè)重考核應(yīng)用的全業(yè)務(wù)工作清單和責任清單，進一步夯實照單履職、失職追責的管理基礎(chǔ)。

抓好最小節(jié)點。聚焦安全風險防控，完善了井站自查、部門專項檢查、監(jiān)督檢查和領(lǐng)導督查的屬地確認銷項閉環(huán)的全過程隱患排查治理機制，設(shè)立了風險管控片長負責制，構(gòu)建橫向業(yè)務(wù)部門管控，縱向領(lǐng)導分級負責、片長區(qū)域負責、區(qū)長項目負責、屬地監(jiān)督屬地負責的風險作業(yè)網(wǎng)格管控體系，將“雙防”責任壓實到最小節(jié)點，切實筑牢安全事故防范防火墻。

抓好一線場站。圍繞“警示、監(jiān)督”效能提升，建立了場站安全責任公示牌，明確“生產(chǎn)指揮中心+多氣田無人值守”模式下現(xiàn)場工作任務(wù)和重要準則；制定了風險作業(yè)目視化指導手冊，從人員、工器具、公示牌、警示隔離等方面規(guī)范執(zhí)行標準，提高作業(yè)活動管理效率；鞏固了“兩個現(xiàn)場”監(jiān)督考核機制，完善信息化專崗視頻檢查卡，突出安眼工程深度應(yīng)用，強化問題舉一反三分析追溯，堅持“以檢查促提升”，嚴格“安全生產(chǎn)記大分+監(jiān)督檢查記小分”考核，深化安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)。（王崇陽）