精準問責反映一級黨組織的用人導向和價值取向，事關黨和人民的事業(yè)，事關干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。然而，問責是一把“雙刃劍”，用好了會起到治病救人的效果，達到“問責一個、警醒一片”的目的；用不好就會陷入“問責一個、嚇壞一片”的尷尬境地，讓干部認為做得越多就錯得越多，人人自危，怕出事而不干事，失去了問責的初衷。為此，精準問責務必做到“六不”。

要不看“來頭”，不受外界干擾。干部問責是一把標尺，能不能做到“一碗水端平”，事關重大。如果尺子彈性大，因人而異，因“關系”而變，就會失去公允、難以服眾。在實施干部問責的過程中，如果因為某個干部有“背景”、有“后臺”、關系“硬”，便把“利劍”高高舉起、輕輕放下；或是把“板子”打在負次要責任者的屁股上，讓別人成為“背鍋俠”，就會失去問責的精準度和公信力，失了公正、寒了民心，破壞了政治生態(tài)。為此，各級黨組織要不看“來頭”，只對事不對人，確保問責利劍“靶向”落到實處，全力維護黨紀的嚴肅性和權威性。

要不循“私情”，不分親疏遠近。對干部問責是一件嚴肅的事情，不僅需要嚴格的程序，更需要嚴謹?shù)淖黠L。如果領導干部夾雜著“私情”，因為某個本該被問責的干部是老同學、老部下、好朋友，或者是曾幫助過自己的“鐵哥們”，就“心慈手軟”、網(wǎng)開一面，或者“睜只眼閉只眼”、推一推動一動，到頭來“大事化小、小事化了”，自認為悄無聲息地幫了個“小忙”、落了個“人情”，這樣文過飾非的問責，就是在掩耳盜鈴，敷衍的是組織，蒙蔽的是群眾，損害的是事業(yè)。為此，各級黨組織在對干部問責時，務必實事求是、客觀公正，杜絕好人主義，確保風清氣正。

要不打“棍子”，不失組織關懷。失責必問、問責必嚴并不意味著一問責就要“頂格處分”，更不是要把失職失責的干部“一棍子打死”。如果隨意擴大問責面積、加大問責尺度，就會背離問責初衷。要設身處地站在被問責對象的立場上思考問題，對開拓進取、敢闖敢試的干部，要一分為二地看，不能拿著“放大鏡”去看缺點。要堅持嚴管與厚愛相結合，認真落實“三個區(qū)分開來”，全面匯總精準研判，讓問責既觸動內(nèi)心、警醒他人，又不挫傷積極性。要減輕被問責干部心理壓力，杜絕問責后對干部進行“冷處理”，多些溫暖關懷，讓他們放下包袱改錯誤，輕裝上陣干事業(yè)。（江安縣紅橋鎮(zhèn)人民政府 白詩雪）