老舊燃氣管道更新改造、老舊小區(qū)改造……近年來，前鋒區(qū)扎實推進城區(qū)公共基礎設施建設，優(yōu)化小區(qū)功能性和便利性，促進城市更新和發(fā)展，提升城市整體形象和品質，不斷改善居民居住條件和生活質量，增強群眾歸屬感。
改善排水管網(wǎng) 筑牢防澇屏障
近日，在弘前大道管網(wǎng)改造工程施工現(xiàn)場，數(shù)十名工人正在忙著拆除支模、綁扎鋼筋，土方轉運、混凝土澆筑等工作也在同步進行，技術人員現(xiàn)場指揮監(jiān)督，所有工程都在有序進行。
據(jù)了解，前鋒區(qū)原有的部分排水系統(tǒng)修建時間較長，且設計標準較為落后，道路管網(wǎng)排水能力不足，每逢大雨天氣道路便會大量積水，影響群眾正常通行，對原有的老舊排水管網(wǎng)進行改造升級迫在眉睫。
弘前大道管網(wǎng)改造工程于今年3月啟動，主要分為排水工程、結構工程和道路工程，排水箱涵起點位于廣前大道，全長409米，終點位于弘前大道西側蘆溪河，同時還將新建雨水管165米，新建雨水檢查井15座，排水口1座，預計7月底完工。工程完工后，將進一步提升區(qū)域排水防澇能力，確保汛期排水設施和道路通暢。
前鋒區(qū)老舊排水管網(wǎng)改造及防洪治理項目現(xiàn)場負責人曾祝君說：“現(xiàn)在施工的箱涵是根據(jù)前鋒區(qū)20年間的降雨量設計的，建成后可以有效解決弘前大道整個片區(qū)的內澇問題。”
除弘前大道管網(wǎng)改造工程外，目前前紅路管網(wǎng)改造工程也在緊鑼密鼓地施工，預計10月中旬建設完成。
接下來，前鋒區(qū)將持續(xù)做好老舊管網(wǎng)改造和養(yǎng)護工作，在改造過程中按照統(tǒng)籌全局、循序推進的方針，切實解決群眾急難愁盼問題，不斷改善城市人居環(huán)境，提升群眾生活舒適度、便利度。
推進小區(qū)建設 提升居住品質
寬闊平整的透水地面、清爽宜人的綠化環(huán)境、完善便利的休閑配套設施……7月23日，筆者在大佛寺街道陽光雅居小區(qū)看到，經過改造后的小區(qū)煥然一新，地面干凈整潔，車輛整齊地擺放在小區(qū)公共停車位上，“改”出了社區(qū)居民新生活。
“以前沒有停車區(qū)，車輛亂停，小區(qū)改造后，車輛有序停放，住著舒心多了。”該小區(qū)居民陳先生說。
為了讓老小區(qū)煥發(fā)新活力，提升居民幸福感，前鋒區(qū)近年來對24個老舊小區(qū)進行改造，共涉及永前、弘前、廣前、文藝、濱河5個街區(qū)，以“繡花功夫”提升社區(qū)居民居住環(huán)境。
今年以來，前鋒區(qū)開工建設濱河花園等6個老舊小區(qū)改造工程，此前已經完成了陽光雅居小區(qū)、興業(yè)賓館小區(qū)等18個老舊小區(qū)升級改造，改善了1600余戶居民的生活條件。
為持續(xù)有力推動老舊小區(qū)改造，前鋒區(qū)住建局建立了改造項目儲備庫，制定出臺《廣安市前鋒區(qū)住建局“十四五”期間城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案》，計劃5年內完成轄區(qū)49個老舊小區(qū)改造工作。同時，對老舊小區(qū)及周邊配套基礎設施進行提升改造，對16個零散老舊小區(qū)實現(xiàn)連片管理，涉及居民2100余戶、住宅樓房105棟，幫助老舊小區(qū)居民“改”出新生活、“造”就新活力，讓群眾切實感受到民生工程的溫度、速度和力度。
此外，前鋒區(qū)還積極推進“瓶改管”“瓶改電”，秉持“應改盡改”原則，將居住在鬧市區(qū)、商圈內等人口密集區(qū)域的居民瓶裝液化石油氣用戶納入改造范圍，切實消除安全隱患。全區(qū)“瓶改管”“瓶改電”改造總數(shù)為199戶，其中重點改造類83戶，有序改造類2戶，其他改造類114戶。截至目前，已全部完成“瓶改管”“瓶改電”改造目標，著力消除不安全用氣環(huán)境下使用瓶裝液化石油氣的安全隱患，全力守護人民群眾生命財產安全。
建強物業(yè)管理 解決矛盾糾紛
地下車庫充電樁什么時候投入使用？小區(qū)私搭電線如何解決？面對生活中的諸多物業(yè)難題，今年前鋒區(qū)印發(fā)了《居民小區(qū)物業(yè)矛盾糾紛排查整治工作方案》，開展物業(yè)矛盾專項整治，制定“一小區(qū)一策”整治方案，將學府中央、幸福花園等小區(qū)納入重點整治范圍，針對發(fā)現(xiàn)物業(yè)亂收費、基礎設施損壞、違規(guī)搭建等問題，住建部門召集有關單位進行會商，以“清單+銷號”督促整改問題95個，物業(yè)矛盾糾紛訴訟量同比下降12.3%。
同時，前鋒區(qū)積極發(fā)揮物業(yè)行業(yè)綜合黨委“龍頭”作用，推動社區(qū)黨組織、小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部、物業(yè)企業(yè)黨組織成員“交叉任職、雙向進入”，實現(xiàn)物業(yè)管理在黨建引領下多方聯(lián)動協(xié)調運行。有效改善社區(qū)環(huán)境和物業(yè)服務管理質量，加速補齊小區(qū)治理短板，實現(xiàn)物業(yè)管理有效融入小區(qū)治理。
目前，大佛寺街道、龍?zhí)两值澜⒘宋飿I(yè)管理聯(lián)席會議制度，9個社區(qū)全部成立了環(huán)境和物業(yè)管理委員會，覆蓋率100%。通過公開招投標、居民投票的方式，先后抱團引進鑫鴻物業(yè)等7家物業(yè)公司入駐，破解老舊小區(qū)“獨立不成小區(qū)、捏攏又相互隔離”問題，在老舊小區(qū)建立社區(qū)物業(yè)黨建協(xié)調共商機制，推行“社區(qū)下單、物業(yè)接單”模式，業(yè)委會、物業(yè)共同協(xié)調解決老舊小區(qū)電線亂搭、停車困難等問題100余件。
為了提升居民自我管理、自我服務的意識，前鋒區(qū)創(chuàng)新設立了“熱心驛站”“熱心鄰里”等平臺載體。充分發(fā)揮物業(yè)機構黨組織職能作用，開展爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”“黨員服務標兵”等活動，引導物業(yè)機構和小區(qū)黨員佩戴黨員徽章、“亮牌”上崗，設立黨員志愿服務日，引導居民參與小區(qū)治理。
今年以來，共收集居民意見建議200余條，解決群眾急難愁盼事項100余件。通過一系列措施，確保小區(qū)內問題從排查、溝通、解決、反饋形成閉環(huán)，呈現(xiàn)自治自建、共治共享的良好局面。推動把物業(yè)矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，切實增強群眾的獲得感、幸福感。（呂甜 趙金彪 龍國松）
