搭建“院長(zhǎng)直通車”,加速難案化解。一是法官團(tuán)隊(duì)遇復(fù)雜、疑難案件，可突破行政管理層級(jí)限制和提交專法會(huì)或?qū)徫瘯?huì)討論的程序準(zhǔn)備工作要求，打破常規(guī)直接向院長(zhǎng)(含分管院領(lǐng)導(dǎo))請(qǐng)示匯報(bào)。二是構(gòu)建院長(zhǎng)(含分管院領(lǐng)導(dǎo))望聞問(wèn)切“四診法”,院領(lǐng)導(dǎo)依托專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)指導(dǎo)分析、研判，制定個(gè)案難案清理措施，實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)突破。三是落實(shí)長(zhǎng)期未結(jié)案件院領(lǐng)導(dǎo)包案制度，定期或不定期要求承辦人匯報(bào)案件情況，并提供解決方案供承辦人參考，截至7月已累計(jì)督導(dǎo)案件386件次。

動(dòng)態(tài)監(jiān)管審判流程，加強(qiáng)案件管控。一是管理關(guān)口前移至立案超6個(gè)月未結(jié)案件，對(duì)立案超6個(gè)月、9個(gè)月、12個(gè)月的案件分別建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，實(shí)行“周通報(bào)+月分析”制度，制定清理計(jì)劃表，落實(shí)規(guī)范程序轉(zhuǎn)換、扣除審限等由院庭長(zhǎng)審核制度。二是依托“智慧審管”等系統(tǒng)對(duì)長(zhǎng)期未結(jié)案新增情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，督促承辦人填報(bào)積案未結(jié)原因、督辦領(lǐng)導(dǎo)、清理方案等內(nèi)容，近兩年共發(fā)布《重點(diǎn)質(zhì)效周通報(bào)》92期，對(duì)397件存量案件全部落實(shí)“一案一臺(tái)賬”“一案一策”。三是實(shí)施每月“表?yè)P(yáng)與批評(píng)”通報(bào)制度，對(duì)違反審限管理、專案清理不力的責(zé)任人，視情節(jié)輕重給予責(zé)令檢查、通報(bào)批評(píng)、誡勉談話等處理，并將積案清理工作與績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，評(píng)選年度清積先進(jìn)個(gè)人，激勵(lì)干警將清理積案的外在壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動(dòng)力，防止邊清邊積。

精準(zhǔn)突破梗阻環(huán)節(jié)，加快流程運(yùn)轉(zhuǎn)。一是實(shí)施送達(dá)、保全、鑒定“集約辦”,組建集約送達(dá)中心、“一站式”民事財(cái)產(chǎn)保全中心，建立集約化司法鑒定機(jī)制，減少三大流程耗時(shí)。二是升級(jí)打造調(diào)裁中心全新架構(gòu)“大調(diào)裁”格局，組建8個(gè)以“員額法官+審輔人員+調(diào)解員”為單元的審判團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌推進(jìn)調(diào)解速裁快審工作，減少案件流轉(zhuǎn)帶來(lái)的時(shí)間延遲與管理臃腫，5月以來(lái)受理案件1800余件，分流比超60%。三是大力推進(jìn)破產(chǎn)審判專業(yè)化建設(shè)，制定《關(guān)于簡(jiǎn)化程序加快推進(jìn)破產(chǎn)案件審理的操作指引(試行)》等方案，簡(jiǎn)減審判流程，上線“火鳳凰”智破平臺(tái)，拓展線上服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)破產(chǎn)案件最快58天結(jié)案，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換更加高效。

據(jù)了解，成都市雙流區(qū)通過(guò)改革，2022年化解長(zhǎng)期未結(jié)案件152件，長(zhǎng)期未結(jié)案數(shù)量同比下降21.2%,占總案件比例同比下降22.27%,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期未結(jié)案連續(xù)兩年清零及“相對(duì)數(shù)”“絕對(duì)數(shù)”雙下降。在2023年5月率先審結(jié)成都市首批適用破產(chǎn)程序化解房地產(chǎn)停工試點(diǎn)項(xiàng)目“領(lǐng)賓國(guó)際·七星公館”,化解債權(quán)人100余戶共計(jì)4.5億余元債務(wù)，盤活閑置近十年的“爛尾樓”。成功調(diào)處涉通威公司項(xiàng)目金額達(dá)3536萬(wàn)元的排除妨害糾紛案。