6月以來，川中油氣礦博力公司緊密圍繞川中油氣礦總體部署，認真研判發(fā)展形勢，積極轉(zhuǎn)變工作思路，精心謀劃、多措并舉，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，切實筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。
以優(yōu)質(zhì)黨建為引領(lǐng)，強化非計劃停電治理能力。深入開展黨員責(zé)任區(qū)活動，組織全體黨員從電力線路巡護、隱患排查整改、運維質(zhì)量、班組管理情況等多個方面進行指導(dǎo)、監(jiān)督及考核，全面提升運維管理水平，切實降低非計劃停電次數(shù)。按照公司總體安排，組織編寫《2024年非計劃停電治理黨員技術(shù)攻關(guān)方案》，建立電力線路通道預(yù)判常態(tài)化工作機制，定期組織無人機飛行視頻專題分析，在公司范圍內(nèi)開展運維項目“賽安全、賽質(zhì)量、賽管理、賽資料、賽團隊建設(shè)”五賽流動紅旗評比活動，實施非計劃停電次數(shù)動態(tài)管控，監(jiān)督方案措施落實落地，保障油氣礦供電網(wǎng)絡(luò)安全可靠。公司黨員定期開展駐站培訓(xùn)，每月協(xié)助各運維項目部自主開展1次運維技能、應(yīng)急處置專項培訓(xùn)，每年組織1次公司范圍內(nèi)專業(yè)技能培訓(xùn)及電、焊工技能競賽，夯實運維人員技能基礎(chǔ)，提高故障分析處置能力。
以新技術(shù)應(yīng)用為抓手，強化電力運維管理水平。公司自主研發(fā)博力公司電力運維智能管理系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋了巡護任務(wù)下發(fā)、巡檢現(xiàn)場打點、到位率統(tǒng)計、備品備件管理、隱患上報處理等功能，經(jīng)過反復(fù)驗證、現(xiàn)場試驗、操作培訓(xùn)，系統(tǒng)運行狀況良好，有力推動了常規(guī)管理模式向智能化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，基本實現(xiàn)了電力運維管理智能化。首次在油氣生產(chǎn)供電系統(tǒng)中應(yīng)用局部放電檢測技術(shù)、射線檢測技術(shù)，可在密封電氣設(shè)備不停電的情況下，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部放電、電氣連接松動等缺陷，提高供電可靠性。在高腐蝕性場站推廣使用電氣件保護劑，延緩設(shè)備外殼及電氣接線端子腐蝕速度；在跨越魚塘、穿越公路等電力線路重點區(qū)段裸導(dǎo)線加裝復(fù)合絕緣護套，減少意外停電。
以自主實施為導(dǎo)向，強化核心業(yè)務(wù)市場挖潛。主動接洽貴陽開陽石達公司電氣整改、攀枝花川港公司光伏項目安裝等業(yè)務(wù)，提前分析梳理方案清單，組建自主施工團隊，深入開展市場調(diào)研，密切開展業(yè)務(wù)對接，有序推進項目進度，保障安裝建設(shè)工作安全高效進行。圍繞“穩(wěn)定核心市場、調(diào)整經(jīng)營模式、整合現(xiàn)有資源、推進自主實施”的經(jīng)營思路，主動前往重慶相國寺儲氣庫、南充合能公司、燃氣分公司南充營銷部等內(nèi)部單位開展電力服務(wù)回訪、免費技術(shù)咨詢等活動，展示公司涉電業(yè)務(wù)優(yōu)勢，穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)的同時積極拓展周邊內(nèi)部市場。以電氣儲能、太陽能安裝維護、充電樁建設(shè)為切入點，公司充分利用光伏建設(shè)經(jīng)驗優(yōu)勢，高效建成西南油氣田公司首個光伏實證科研項目，同時積極謀取綠色低碳廣闊市場，力爭在光伏發(fā)電項目、充電樁建設(shè)上再作突破，全力抓牢新能源發(fā)展機遇。
以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，強化專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。利用“博力講堂”、青年技術(shù)交流組、“師帶徒、老帶新”活動等平臺，組織開展預(yù)防性試驗規(guī)程、防雷檢測技術(shù)規(guī)范等專項培訓(xùn)，加強理論及職業(yè)技能實操學(xué)習(xí)，提高員工技能鑒定通過率，盤活挖潛現(xiàn)有人力資源，為業(yè)務(wù)自主實施提供人才支撐。在電力預(yù)防性試驗、防雷檢測、電力工器具檢測等項目實施過程中，組織公司專業(yè)技術(shù)人員、特種作業(yè)人員全程跟班學(xué)習(xí)、動手操作，熟悉掌握絕緣電阻測試儀、變壓器直流電阻測試儀等專用設(shè)備使用方法及注意事項，提升員工實際操作能力，全力打造多功能、專業(yè)化技術(shù)團隊。通過召開思想動態(tài)分析會、開展談心談話、收集解答員工意見等形式，及時加強員工思想教育，明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準，引導(dǎo)員工樹立正確危機意識，激發(fā)員工工作積極性和主動性，做到人盡其才、才盡其用，提升公司整體用工效能。（黃禹茗）
